走进沃尔沃汽车集团位于嘉定工业区的研发中心大楼,除了现代化的办公环境,还有各种人性化的功能区域,高尔夫、健身房、母婴室、瑜伽室……最让人意外的是,在大楼一层还有一个党建服务中心。从成立工会到成立党委,在沃尔沃汽车集团中国区党委书记李香花及其团队的努力下,“红色基因”在企业发展中发挥着重要作用。
自2010年7月加入沃尔沃汽车集团中国区以来,李香花先后担任采购总监、设施管理总监、工会主席和党委书记等职务。为推进党建工作,她从组建工会入手,在一次次的会议上努力说服管理层,组织全体中方和外方员工民主选举产生了第一届工会领导班子,组建起沃尔沃汽车中国区工会。本着党建引导工建的信念,她克难奋进,又牵头组建了沃尔沃汽车集团中国区党委,最终创新成立了跨区域的沃尔沃中国区党委和工会,通过职责清晰的组织架构,高效完善的流程管理,建设了一支激情而优秀的党委、工会管理团队。
“可以骄傲地说,我们成立党委、开展组织活动得到了公司的大力支持。沃尔沃中国区现有503名党员,占员工总数的1/16。”李香花笑着说,“在上海,两新组织建立党委其实并不稀奇,我就是想为党员们找个家。”
在沃尔沃汽车中国区成立之初,由于一切都处于起步阶段,员工流动性较大,凝聚力和归属感不强。此时,以李香花为首的一批中方管理层,充分认识到党组织的重要性,并向外方管理层积极建议。但由于文化差异等种种原因,这个建议遭到了冷遇。
“外方认为企业内部不该有太多的政治色彩,这是我们开展党建工作最难的地方。”李香花回忆,“当时,外方高管不太理解。我们告诉他们,优秀的人才才能入党,公司里表现出色的大多是党员,亮明他们的党员身份很有积极作用。党组织并不干涉企业的内部管理工作,却能激发党员的工作热情。”为了解答外方质疑,李香花花了整整2个月的时间,排摸企业党员信息,收集整理《公司法》材料,以说服外方同意成立党组织。
2012年10月,公司正式成立党委。成立当天,李香花就收到了不少来自大庆、张家口等分公司党员的邮件,这一份份邮件就如同一份份家书,牵绊着她的心。为了更好地建立健全基层党组织体系,李香花及其团队努力探索跨地区统筹、集团化设计、区域化拓展和行业化延伸的工作覆盖体系,成立了研发和成都2个党总支及张家口、销售、综合、采购、大庆5个党支部,着力发挥党组织功能,获得了企业和员工的认可。
打下一番好的基础后,李香花又在思考和探索:高素质人才居多的企业,党建工作怎么做才能推陈出新?“针对我们公司党员大部分是年轻人的特点,党组织活动不断推陈出新,不仅组织集体学习,还设立党员服务中心和电子图书馆,经常举办各类活动,寓教于乐,充满了正能量。”李香花介绍,在党委领导下,工青妇等群团组织组建了15个俱乐部,每年活动多达1000余场,平均每天就有3场次,员工的满意度达96%以上。
李香花表示,在提升城市能级的道路上,除了经济产业能级支撑,还需要强大的组织能级保障。企业党建就是上海组织能级提升的重要引擎,其成效将是企业、社会和党员的多赢。“我们400人的研发团队中,80%的项目带头人是党员。他们为企业创造了实实在在的价值。而党委发起的‘拾回珍珠’计划,党员帮助山区困难学生的行动,也为社会和企业带来了正能量。”李香花说。