“喂，张主任你好，我是章一品，我想问一下你们昨天省里去过了？合同信息公开率这个指标对接得怎么样了？”近日一早，记者来到市发改局，还未走进章一品的办公室，在走廊处就听到她打电话的声音。

　　“当前，无感监测指标、七优享工程、县城承载能力提升行动这几项是我的重要工作。”章一品说，看指标、打电话、分析数据，几乎贯穿她工作的每一天，虽然繁忙，但是她都会认真对待，努力做好。

　　成为三个“一号工程”专班的工作人员仅半年不到时间，章一品就从一名“小白”成长为科室业务骨干，统筹完成专班“1+9”政策制定，积极服务“营商环境”一号改革工程、“县城承载能力提升和深化”千村示范万村整治、七优享等工程的实施，获得我市“五拼五比”季度之星。

　　2022年年底，刚来到发改局的章一品完全不像现在这样对业务工作流程如数家珍。“无感检测指标”怎么看？要和哪几个上级部门对接？面对短板指标，如何有效对接负责部门？当时的她就是一位业务“小白”，啥也不懂。为让自己尽快提升，她只能不停地问、不停地学。

　　“我刚到这里时是有点措手不及，因为同时要接受不同的知识，只有不停地向上级部门、周边县市以及单位领导、同事问，问得多了，请教得多了，慢慢的，学到的东西就多了。”章一品说。工作中的蜕变，就是在一次次学、一次次难题的解决中不断积累的。

　　“无感检测指标”是营商环境优化提升“一号改革工程”中的重要一项内容，其中的一级指标、二级指标、监测靶点等各项数据加起来，总共有100多个，涉及的部门多、工作量大，章一品常常盯着电脑，逐一查看各个数据。面对短板指标，她会立即与相关部门对接，了解情况、分析原因、商讨办法，确保能将短板指标快速提升。

　　“我需要实时掌握各指标的动态，然后对各指标进行分析，及时跟相应的指标部门对接联系。”章一品说，最忙的时候，从早到晚都没有时间站起来，连去倒杯茶的时间都没有。

　　如今，章一品面对岗位上的各项工作已经举重若轻，统筹协调全市“1+9+X”政策体系的形成，顶格承接省市两级政策，参与起草出台《嵊州市优化营商环境4.0版行动暨“1316”改革实施方案》，牵头推进“县城承载能力”提升行动，起草出台《嵊州市公共服务“七优享”工程实施方案(2023—2027年)》，协助各部门对我市2000余家企业的公共信用情况进行审查、修复，推进信用体系建设等。

　　问及今后如何进一步做好工作，章一品说，还是要继续学习，不停思考，“消化”后落到工作实处。“业务是在不断更新的，我要继续积累，不断消化，最后落实到工作中，帮助自己各项工作取得好成绩。”