人民网巴黎4月27日电（记者 葛文博）近年来，越来越多的中国企业进入法国和国际市场，中国企业“走出去”成为新的时代脉搏。2014年在法国成立的中广核欧洲能源公司发展迅速，在欧洲新能源市场中迅速崛起，中标、并购、推进多个项目。近日，该公司副总经理于大川接受了人民网记者专访，从自身经验和企业发展角度介绍了其对中国企业“走出去”的独到见解，认为在“走出去”过程中，企业、高管及普通员工各层面需做好角色定位。

　　记者：您认为中广核成功“走出去”，在法国和欧洲顺利开展新能源项目，凭借的是什么？

　　于大川：企业在“走出去”过程中最重要的角色是把握方向，这主要取决于算好两笔账，一个战略账，一个经济账。战略是不求立刻回报的提前布局，经济则是对股东负责以保障国有资产的保值升值。中广核在欧洲开展可再生能源项目，一方面经济上盈利，另一方面更重要的是战略布局，即培养和储备国际化的、熟悉本土运作并能促进企业同国内体系融合的人才队伍。所谓“走出去”，应当避免“分别心”的迷思，它是纯粹出于战略和经济的考量，通过市场化的运作，抓住发展的契机。对于中广核来说，我们背负中法合作的历史使命，呼应中法两国环境和能源合作的政策潮流，抓住来欧洲发展的契机。我认为，中广核有义务向世界展示中国企业创新融资和企业管理的成绩，我们有在国内开展相关业务的丰富经验、融资模式和文化理念的优势，可以同世界分享经验，进行多赢合作。

　　记者：可否请您详细介绍人才在企业“走出去”过程中如何发挥的战略性的角色作用？

　　于大川：近几年，我们在法国的业务出现较大增长，人才队伍从最早的8人到现在的118人，公司招收了很多工作背景不同、经历丰富的国际化人才。我认为，中广核作为国企有其自身特色的思维模式和做事方式，但随着“走出去”，经历丰富的国际化人才可以提供不一样的思维和视角。以我个人举例，我是台湾人，先后在美国香港等地的西方公司从事过电力、水泥、啤酒等领域工作，有30年的工作经验。中广核集团内从事基础设施建设出身的人因其行业特点，对业务发展多持长期视角，而我以前从事的领域对持续跟踪市场的要求更高，这一思维模式和经验对我今日的事业有新的启发。

　　记者：您认为中国企业“走出去”过程中，企业高管应扮演何种角色？

　　于大川：中广核欧洲能源公司近年成长快，同时伴随着所谓“成长的烦恼”，那就是如何让国内集团对海外的业务情况有更为及时和准确的判断，如何让国内给这里的人才以充分支持，同时让这里的人才充分接受国内的理念和指令。因此我认为企业高管的责任是上传下达、承上启下，就是“推销员”，加强国内外沟通，提升这边人才在国内的可见度和可信度，提高他们展现自我及同国内互动的频率和深度。一方面把这边80分的人才当成100分的人才推销给国内总部，再给他一定时间尽快提升能力，形成良性的工作压力。另一方面“花花轿子人抬人”，高管要更为无私地为员工提供展示自我的舞台和机会。这些举措都能促进员工成长并推动企业在海外的发展。

　　记者：您可否根据自身经历，从基层员工的角度谈谈伴随企业“走出去”过程中，员工应注意的问题？

　　于大川：既然“走出去”，免不了外派生活，这就需要员工在生活定位中处理好工作和家庭的关系。事业要做好，家庭的支持必不可少。我的爱人曾为我外派工作而在自己的事业上做出一定牺牲，我孩子的童年也在搬家中度过。当然，这段经历对他们尤其是孩子也有增长阅历、提高适应性等益处。如何让外派生活对家庭的积极影响大于消极影响，其根本在于悉心维持家庭关系的亲密。我个人的经验是周末绝不碰工作，保护这段陪伴家庭的神圣时间。当然这很难，因为周一电子邮箱存留的信息会多到爆炸。另外，身心平衡也很重要。我建议越忙越要保持健身。以我的经验，这种规律运动不仅有利于保持身心健康，同时这种自律也会感染身边人尤其是孩子，这样即使我们因工作繁忙欠缺对孩子言语教育的时间，也能通过“身教”塑造“理性家庭”，对孩子的行为习惯产生积极而深远的影响。我认为只有悉心维护这种平衡，个人乃至企业 “走出去”才能真正走得踏实，走得长远。