近年来，度假区高度重视干部队伍建设，强调健全培养优秀干部常态化工作机制，通过干部人事制度改革，探索出一套全员参与的《度假区管委会机关绩效考核办法（试行）》，增强了绩效考核办法的科学性、针对性、可操作性，对提高机关工作效能和科学管理水平，充分调动机关各部门干部职工积极性，推动干部担当作为产生积极影响。

　　完善“目标导向”的单位绩效考核体系。度假区积极响应和践行“四敢”精神，考核内容涵盖“服务高质量发展成效”“加强党的建设高质量成效”“作风效能建设”等基础工作外，增加了“创新创优”“攻坚克难”考核，要求各单位具备敢于碰硬的胆识和坚韧不拔的意志、善于破解瓶颈难题的精神。同时，单位绩效考核结果直接挂钩本单位本年度人员考核优秀、良好比例，实现单位绩效考核结果的及时运用。

　　下放“选贤举能”的全员绩效考核方式。度假区坚持把考核作为衡量工作、评价识别干部的“硬标尺”，创新考核思路，各部门在坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则下，根据部门职能职责侧重自行组织实施，设置符合部门工作实际的人员考核测评细则和内容，通过改进考核方式，进一步增强考核导向性，实现“量体裁衣”。

　　深化“奖优罚劣”的个人薪酬分配改革。坚持用结果说话、拿结果证明、把结果运用作为强队伍和助发展的落脚点，强化“奖优罚劣”考用奖管力度。对全员考核进行进一步优化，打破“大锅饭”的局面，探索实施与全员绩效考核相配套的“职务+实绩”双重分配体系，按照考核等次对工作人员进行不同绩效考核分配。明确对考核结果为优秀、良好人员予以核增，考核结果为基本合格、不合格人员予以核减，其余奖励性绩效工资部分再进行等量分配，强化以绩定薪、以效取酬，让实干肯干者得实惠。

　　度假区将机关绩效考核作为推动高质量发展和干部队伍建设的“主抓手”，进一步加强了以制度管人的约束机制，增强了干部职工的工作责任感和危机感，着力建设一支信念坚定、勤政务实、敢于担当的高素质干部队伍。