严密的组织体系是党的优势所在、力量所在，也是坚持和加强党对人才工作的全面领导的基础和关键。近年来，潮州紧扣管宏观、管政策、管协调、管服务等党管人才原则的核心要求，聚焦“谁来管、管什么、怎么管”三个关键问题，一体化布局健全党管人才工作组织体系。

　　潮州市向顶层统筹要效力，变“第一资源”为“第一工程”，进一步做好领导体制的顶层设计，自上而下层层推动“一把手”抓“第一资源”。强化党管人才领导体系，充实人才工作骨干力量；在教育、医疗、科技、产业、文化、农村等6个任务较重的部门增设人才工作科室，核增专职行政编制，其他部门党组（党委）由1名分管领导和1名科室负责人作为“人才工作专员”。目前，全市各级各部门专（兼）职人才工作者达到430余人，从根本上扭转人才工作“有人管、没人抓”的局面。

　　潮州市向协调联动要活力，变“单打独斗”为“同心共向”，着力打通各类主体的纵横联系，筑牢人才工作政策、项目、资源等各类要素“一盘棋”格局。紧盯一本台账落实，抓好一库数据管理，强化一站服务保障；建立全市人才信息大数据库，按照“每季一更新、半年一评估、全年一报告”的要求，对全市人才队伍引育、流动等情况进行定期统计研判，及时制定、调整人才发展规划、重要人才政策，每年发布全市人才工作白皮书，为人才发展规划和重点项目制定提供科学支撑；每名市县镇领导、部门班子成员、人才工作者分别联系服务3至5名专家人才，高标准推动科研配套、创业保障等服务保障事项落地见效。

　　潮州市向目标考核要动力，变“观望等待”为“赛龙夺锦”。强化“组织部门统责、职能部门领责、全面考核督责”的全程管理机制，推动人才工作由“软任务”变为“硬指标”；用好日常观测“显微镜”，挥好年终考核“指挥棒”，树好奖惩并重“风向标”。针对各县（区）和领导小组成员单位分别建立两套工作观测体系，包括人才引进、培养培育、晋升激励等九类37个指标，每季度收集并向全市通报；对责任不落实，造成人才队伍建设长期滞后、人才流失，以及人才投诉较多的给予严肃处理。