为深化作风建设行动，全面提升年轻干部队伍整体素质水平，夯实“人才梯队”堡垒，近日，遂昌县水利局制定了进一步深化师徒制管理办法，以每月“五个一”活动为抓手，打造一支“提笔能写，张口能说，遇事能谋，办事能成”的高素质水利干部队伍。

　　一是开展一月一指导。局业务骨干配对联系3至5名年轻干部形成师徒关系。日常工作中，师傅结合徒弟的知识结构、工作阅历、能力素养等情况，加强沟通交流，指导传授履行岗位职责必备的法律法规、应知应会业务知识等，指导其工作实践。师傅将对徒弟严格要求，多压担子，多提供平台，每月开展一次集中的指导交流，鼓励年轻干部主动接受磨炼，促使年轻干部快速成长。

　　二是一月一实践。根据局中心工作，结合项目领办制，有计划地安排年轻干部参与重点项目、基层一线工作，强化实践锻炼。每月计划安排年轻干部参与如学习抽水蓄能、成屏二级等重大项目前期推进实践、清水源水库等重点项目实施等实际业务锻炼实践，在实务训练中提高业务素能。同时，注重在县委县政府以及局急、难、险、重任务面前考验年轻干部，安排年轻干部参与阶段性、突击性任务，通过压担子、交任务，提高攻坚克难的能力。

　　三是一月一学习。引导年轻干部立足岗位，有针对性地开展理论学习。依托水利系统干部教育学习规划，积极组织年轻干部参加不同岗位的分类培训教导。同时通过夜学、“学习强国”“遂阅”等线上线下平台，每月开展精读理论原著活动，每半年通过团支部活动，年轻干部组织开展交流讲座，分享自己的学习心得体会。

　　四是一月一培训。制定培训计划，每月定期安排1至2名局业务骨干，或者邀请相关专家、县宣讲团成员，就重点项目推进、重大项目申报、防汛抗旱工作、美丽河湖建设、农村饮用水提升、农田水利建设、标准化管理、水资源水保管理、安全生产管理等方面，开展专题业务培训，充分发挥师傅“传、帮、带”作用，综合提升年轻干部队伍知识和业务水平。

　　五是一月一展示。依托每月夜学、全局性干部会议等平台，由局领导随机抽取3-5名年轻干部，汇报展示近阶段工作、生活、思想各方面锻炼成果，作为日常跟踪考察的重要参考。局领导及科室负责人根据汇报情况，有针对性开展点评与建议，全面促进年轻干部成长。

　　下步，遂昌县水利局将依托师徒制管理制度的全面深化，进一步培养并优选政治素质强、业务能力精的年轻干部到重点科室、重要岗位上来，推进年轻干部能上能下，让能干事、会干事、干成事的年轻干部受重用，树起“能者上、庸者下、干者容、劣者汰”的鲜明导向，不断增强年轻干部干事创业的激情。