科技创新“从0到1”，是原始创新，是从无到有；成果转化“从1到10”，是突破堵点，是产教融合。

　　去年9月，嘉定首家由政府和科研院所共同出资的知识产权服务公司——上海菊园知识产权服务有限公司揭牌成立。短短1年不到的时间，这家企业已成为科技成果转化的“红娘”，一头连起科研院所，一头连起产业公司，推动“联姻成果”成功转化。

　　撬开成果转化的“绊脚石”

　　“近期，我们协助中科院上海光机所某课题组，完成了一项科技成果转化交易，许可金额达上百万元。”菊园知识产权公司业务发展总监秦青松介绍，这是中科院上海光机所的一项大数据存储技术，在企业参与项目推广前，该技术形成产品的购买方主要是政府、医院等，但是在转化过程中，难免会遇到应用场景尚需拓展、市场渠道还未打开、转化落地亟待加强等实际问题。

　　得知情况后，菊园知识产权公司通过技术、产品、市场分析可能的许可对象，在丰富的投资资源网络中，寻找具有丰富市场渠道的投资机构，协助光机所课题组多轮对接投资人，推进该技术相关专利许可意愿的达成。最终，在菊园知识产权公司的协助下，双方顺利签约。

　　结果欣喜，过程却并不容易。秦青松表示，与这项大数据存储技术一样，很多科技成果的转化过程中，都遇到过相似的问题：首先，由于技术尚处于早期阶段，一些科技成果虽然看起来很有前景，但在实际应用中可能存在技术难点或者还需进一步完善；其次，科技成果的转化需要成熟的商业模式，但很多情况下，项目没有明确的市场需求，商业模式并不成熟，导致技术转化的难度加大；再者，科技成果的转化需要大量的资金投入，不过由于投资风险大、回报周期长等原因，许多投资人可能会有顾虑。“当然，要成功实现科技成果转化，还有其他各方面的因素，这些都是科技成果转化的‘绊脚石’。”光机所某课题组项目负责人补充说。

　　为了撬开这块“绊脚石”，菊园知识产权公司根据国外经验并结合具体情况，建立技术转移机制，帮助科研机构与企业建立联系，为双方提供专业的咨询服务，制定合作计划，提高技术转移效率。同时，联系资本和产业投资人，促进科学家团队和投资方高效对接，推动“产业界”和“学术界”的紧密合作。

　　“在广泛的市场资源中，企业可以提供市场需求和技术应用的反馈，而科研机构则可以提供前沿技术和专业知识。通过合作研发、共享资源、技术交流等方式，提高成果转化的成功率。”秦青松表示。

　　探索“三方汇聚”新模式

　　作为嘉定建设上海科创中心重要承载区的核心功能区之一，菊园新区拥有中科院上海光机所、硅酸盐所、微系统所，中物院上海激光等离子体所和中电科集团32所5家国家级科研院所。

　　推动科技成果转化慢不得，更等不得。正是在这样的大背景下，上海菊园知识产权公司应运而生，旨在探索科研院所成果转化的新模式。

　　这种“新模式”新在何处？菊园新区科创产业办主任黄海兵介绍说，企业在组织架构设计和运营方式等方面创新探索，将政府、科研院所和专业人员三方的力量汇集在一起，通过政府引导、科研院所深度合作、专业人员市场化运营，共同推动科技成果转移转化。黄海兵介绍说：“菊园知识产权公司工作人员会尽可能完整、准确地理解技术，然后评估筛选形成项目库。接着，依托丰富的市场人脉资源，以及产业资本和金融资本渠道，多渠道放大科研成果效益，实现双赢。”

　　经过一段时间的运营探索，目前，菊园知识产权公司在帮助科研院所实现科技成果转化过程中，通过IP管理、市场推广和交易谈判等工作，可实现科技成果从发明评估、专利价值培育，到专利质量管理、技术熟化增值，以及全球范围精准化推介、协调受让方内部评估等全过程服务。

　　此外，菊园知识产权公司已详细建立约200个科研院所创新成果项目库，通过对每个项目的具体梳理和分析，还分别建立了项目技术内容、性能指标、应用前景数据库，掌握每个项目“成熟度”和“优先级”。目前，菊园知识产权公司重点推介的产业化项目已达22个。

　　“我们对标的是一家海外的知识产权公司，专注于科研院所的科技成果早期投资，注重长期价值，希望与科研人员和早期技术共同成长。”对于企业发展前景，秦青松充满信心。他同时透露，今年菊园知识产权公司将结合自身优势并联合菊园孵化器，承办首届菊园新区大院大所科技创新创业大赛，以科技成果转化基金为引导，更好推动大院大所的科技成果项目优先落地菊园新区，实现院地合作的新发展。