今年以来，区康居集团紧盯项目建设，制作“目标任务图、具体施工图、建设进度图”全面挂图作战、按图督战，推动项目建设“全速竞跑”。

　　一是挂出“目标任务图”，细化量化分任务。制定重点项目“月度、季度、年度”目标任务图，按开工、续建、竣工项目分线罗列“作战计划”，以“清单制+时限制”明确工作进度、时间节点和责任人员，把大任务细化成小目标，实行“分管领导、责任单位、责任人”三级挂帅制，主要领导抓“点题布阵”，分管领导抓“具体方面”，项目负责人抓“实际工作”，使责任分解由“群责”到“单责”，形成建设内容、责任单位、进度目标“三位一体”的推进体系。

　　二是挂出“具体施工图”，定人定点抓推进。围绕项目设计、主体建设、附属施工等，逐类、逐项、逐条细化工程建设具体施工图，正排工序、倒排工期，采取加紧施工、多点作业的方式强化现场分段包干、分项推进；实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”包抓推进机制，集团内部跨部门协同作战，建立周例会、月例会制度，通过工作专题会、问题协调会、现场办公会等，强化项目重难点问题破解，全力消“痛点”、疏“堵点”，高质高效推进重点项目建设。

　　三是挂出“建设进度图”，对标对表保落实。严格对照各项目工作目标和时间节点，加强日常督查、月度巡查和专项检查频率，强化任务检查验收、“对账销账”，星号标注“超时序进度、达时序进度、未达时序进度”三种工作完成状态，对达标任务及时销号，对落实不力的及时查明原因、挂牌督办，对进度严重滞后的预警亮灯，追责问责，以目标倒逼任务，以时间倒逼进度，以督查倒逼落实，快速推进林山雅苑三期、乌江卫生服务中心等重点项目施工。