为做好民生项目建设管理，持续优化项目招标工作流程，夯实项目建设基础，区国资集团以“三高三严”的工作要求，全力保障工程项目招标工作顺利开展，促进项目有序推进。

　　一是高标准严流程。根据项目招标需求，选派业务精、能力强、有担当的工作人员跟踪、完成各项招标工作，提升招标成功率；严格按照规范流程招标，寻求最优投标方案，以客观严谨的态度对待潜在投标人，确保招标工作的合理性和规范性。

　　二是高质量严作风。提高招标文件及合同编制质量，为项目建设全力遴选优质单位，为合同履约奠定良好基础；不断提高招标人员职业素养，严格约束招标人员自身行为，强化提升招标人员廉洁意识，夯实作风建设，确保招标工作的公平性和公正性。

　　三是高效率严口风。结合最新要求，统筹安排招标计划，做好造价和招标的衔接，提高自身工作效率，按时完成招标工作，以满足工程进度要求；严格执行保密制度，加强人员教育培训，严禁泄露与项目有关信息，推动招标工作提质增效，保障民生项目高效率、高质量推进。