区康居集团坚持在办好群众“急难愁盼”上精准发力，创新举措，用实际行动答好“必答题”“服务题”“加分题”，奋力书写幸福生活新答卷。

　　一是凝聚思想共识，答好民生“必答题”。聚焦年度目标，以“清单化”分解任务、“列表化”倒排工期，卡紧时间节点，稳步推进高新1号地、高华四期、五期、棉场四期等一批项目竣工验收；坚持系统思维，统筹规划商业、医疗卫生、教育等基础设施配套，着力打造形象良好、功能完善的生活空间；牢固树立精品意识，坚持样板先行，亮好“示范卷”，严把项目安全生产关，确保群众早日住上“舒心房”。

　　二是聚焦重点项目，解好民生“服务题”。建立部门联动和联席会审制度，坚持问题导向，明确周碰头、月调度机制，切实解决“难点”、疏通“堵点”；要求各部门、子公司紧密配合，形成合力，对手续办理、开工建设、竣工验收、交付使用等关键节点实行全周期管理，督导施工单位合理配置人力、材料、机械资源，全力以赴抢时间、提效率、抓进度，确保重点项目高效推进，跑好开春“第一棒”。

　　三是强化功能配套，做好民生“加分题”。坚持以群众需求为“指南针”，逐步完善小区技防、公共服务等配套设施，加大墙面修缮、道路修复、车棚维修、楼道基础设施排查力度，切实消除安全隐患；增设儿童及老年活动设施，以“见缝插针”的方式补绿种绿，提升物管小区“内涵”与“颜值”；打通“红色物业”经脉，有机串联社区、居民、党员、共建单位等多元主体，营造整治有序的居住环境，让群众生活更具“安全感”。