如果把经济发展比喻成一艘扬帆远航的巨轮，那么产业工人队伍建设改革就是赋能高质量发展的强力引擎。为深入推进产业工人队伍建设改革，近年来，我区各试点单位积极推动落实，努力把“先行”变成“先成”，让“试点”成为“示范”，总结出各具特色的“产改”经验。

　　基层是推动产改不断深化的基础，企业是落实产改目标任务的主体，职工是投身产改实践的主力。当升科技（常州）新材料有限公司去年获评常州和谐劳动关系四星级先进企业。一直以来，当升科技以增进员工福祉、保障员工权益为产改工作重点，通过完善制度保障、提升技术技能、加强人文关怀等措施，让企业成为员工成长锻炼、成才发展的温馨港湾。

　　当升科技（常州）新材料有限公司常务副总经理陈翔宇介绍，每年公司会组织员工的技能比武大赛，让真正有技能的人脱颖而出，而且从待遇上也会有所体现。而且下一步还是在成立一些优秀的高技能人才的工作室，鼓励他们有更多的成果输出，有更多的机会去带领更多的员工能够像他们一样快速的成长。

　　在江苏鹿山新材料有限公司，一套以公司总经理担任小组组长、由各车间负责人为小组成员的完备产改运作机制已经形成，围绕党建引领、员工赋能成长、保障职工权益等方面，通过选树先进典型标杆、畅通职业发展路径、开展技能导向激励等方式进行合力推进。

　　江苏鹿山新材料有限公司运营总监、工会主席叶春表示，在产改之前，公司对于一线工人的一些培养上，包括晋升上，路线比较窄。自从有产改的这种平台之后，根据员工在技术方面的一些突破、管理岗位上的一些晋升、在稀有岗位上面有一些突出表现的人，不管是荣誉方面还是待遇方面能有更高的提高。

　　让有为者有位，也要让干事者无忧。为使新人能尽快融入公司、掌握技能，江苏盈科通信科技有限公司积极推行“师带徒”机制；同时，鼓励生产车间进行多面手培养，对能掌握单独操作两道工序以上的员工给予每月补贴，并在学习期间保证其正常薪资收入，既缓解了一线用工压力，又提升了员工的薪酬和技能水平。

　　江苏盈科通信科技有限公司生产运营总监、工会主席葛月来介绍，公司内部的员工多面手的比例已经达到了55%。从操作技能方面，节能降本、设备改造、工艺更新在多方面来提升公司的效益的同时，也能提高员工的主动思考、积极参与的一个程度。

　　风来潮起，自当扬帆破浪。目前，全区产改试点企业共计127家，其中省级2家，市级8家，县（市、区）级73家，镇（街道）级44家。围绕做好2023年产改工作，我区将着力抓好巩固拓展产改工作体系、发挥产业工人主力军作用、完善产业工人技能形成体系、提升维权服务质效等重点工作，着力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为奋力书写好中国式现代化的金坛答卷提供强有力的人才支撑。