“等风来，不如追风去。在寻求企业提质扩量增效的发展实践中，‘腾笼换鸟’就是我们主动出击的关键一招。我们用8000平米换来了产值由千万元到上亿元的转变。”日前，浙江三瑞香雪控股集团有限公司董事长吕文龙一边忙着现场督促新车间的布置速度，一边向记者讲述了关于企业“腾笼换鸟”的发展故事，“这个车间完工后，我们要引进更多新能源汽车配件生产线，现有生产力已经无法满足订单需求了。”

　　正月初四，当大部分企业还沉浸在过节的气氛中时，三瑞香雪集团已经召集了不少员工加班加点。因为，他们要赶在正月初六正式开工前将部分车间的制冷配件生产线腾空，然后全部换进新能源汽车配件生产线。

　　制冷配件产业是三瑞香雪集团支柱产业之一，为何要将好好的生产线搬走？这背后企业有着怎样的考虑？

　　三瑞香雪集团在制冷配件领域深耕20余年，经过市场“白热化”的竞争，这一传统支柱产业增速变慢，一度扼住了企业发展的“咽喉”。2018年，企业为加快转型升级，进一步抢占发展市场的“话语权”，做出了一个重要的战略决策———全面进军新能源汽车配件领域。

　　“考虑到新能源汽车市场不断扩大，加上该产业与我们部分产业有很多交汇点，所以做出了这样的决策。”吕文龙说，涉足全新领域，自然少不了摸爬滚打，从组建团队到市场开拓，从科技钻研到正式投产，整整花费了两年时间。好在，努力没有白费。2020年，三瑞香雪集团新能源汽车配件产值达到了2000万元，2021年产值达到了5000万元。

　　一切从无到有，再到产值翻倍，又一次振奋了企业的发展信心。

　　但生产空间已经饱和，如何才能满足新产业日益增长的订单需求？三瑞香雪集团的方向很明确：腾笼换鸟。把增速低、占空间的产业换出去，把增速快，产值高的产业引进来。

　　一些制冷配件在生产中存在占地大、产值低的问题。去年初，企业决定将部分生产线搬迁到芜湖厂区，腾出空间全部用于新能源汽车配件生产。“今年订单比以往增加了50％，为了尽早投产，满足客户需求，春节后我们又腾出了新的车间，所以才让大家节日里加班，现在车间已经到了装修阶段，这个进度我时刻盯着。”吕文龙介绍，截至目前已累计腾出了8000平方米用于引进新产业。

　　从正月初六全面复工以来，三瑞香雪集团的新能源汽车配件生产一刻未停，24小时连轴转。好在多了一位工业机器人的帮忙，让效率有了大幅提高。

　　在生产车间，记者看到一款挥着手臂的机器人正在快速运转。它的名字叫Busbar全自动生产线，是企业研发团队自主研发的“镇企之宝”，与传统自动生产设备相比，工作效率提高了近7倍，极大降低了人工成本。浙江三瑞汽车科技有限公司（三瑞香雪集团下属子公司）总经理张磊说：“ 经过过去一年多的研发，我们已经成功实现了产品生产流程由90秒缩短为14秒，产品质量、工作效率、人工成本都得到了根本性的改变。”

　　经过多年深耕，三瑞香雪集团已在新能源汽车配件行业中崭露头角，其与世界500强TE公司共同研发的Busbar产品可应用于一线品牌宝马、保时捷、奥迪等新能源汽车电池包，目前已经接到了十年合作订单。2022年，三瑞香雪集团新能源汽车配件产值更是达到了上亿元，今年有望达到2亿元，实现每年翻一番的目标。

　　当前，我县新一轮制造业“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动的号角已经吹响。三瑞香雪集团凭借一场“腾笼换鸟”，实现了在原有生产空间上，产值由千万元到上亿元的转变，为众多企业提供了一条可复制、可借鉴的高质量发展路径。