务虚话实定思路,凝心聚力谋新篇。1月27日-28日，高新股份利用一天半时间召开工作务虚会，分析形势、理清思路,明确目标、统一思想，推动公司2023年各项工作开好局、起好步。公司主要负责人主持会议并讲话。

　　第一阶段，公司以“集中学习+自主自习”的方式组织开展制度学习。重点学习公司基本制度以及业务领域联系紧密的制度内容，并对公司需要修订的制度提出意见与建议，通过构建系统完善、运行高效的规章制度体系，促进公司管理质量和效能提升。

　　第二阶段，公司以部门及子公司为单位分成7个小组分别开展学习及讨论。围绕高新区2023年工作务虚会精神及公司重难亮点工作，大家不晒成绩，直面问题；不讲空话，只谈建议，畅谈2023年工作思路，积极为公司发展建言献策。

　　第三阶段，公司召开2023年度工作务虚会。各部门、各子公司负责人围绕产业运营、项目提速、融资解困、内部管理等问题谈谋划、出实招；随后，领导班子成员对分管工作依次进行了点评、补充，并提出相应的建议。

　　会议指出，2023年是党的二十大开局之年,公司要继续围绕高新区建设世界领先科技园区的目标，认清当前形势、坚定发展信心、理清发展思路，下足功夫求突破，精准发力补短板，谋深谋细谋实各项重点举措，为确保今年各项工作任务落到实处打下坚实基础。一是聚焦党的建设，突出思想引领、强化党建管理、凝练企业文化、硬化纪检监督，凝聚发展共识力量；提升党建工作质量和水平，打造优质特色党建品牌；坚定不移推进党风廉政建设,持之以恒正风肃纪，营造良好的企业生态。二是聚焦政策研究。紧密关注、认真研究国家经济、金融等各类与公司主营业务息息相关的政策，整合优质资产，盘活国有资本，不遗余力拓展融资渠道，创新融资方式，增强公司融资能力。三是聚焦产业运营。加强与各招商部门对接，积极推动产业招商；通过不断了解客户需求，创新管理方式与特色服务，实现管理专业化、精细化、制度化；注重招大引强，完善园区建设管理与配套服务，吸纳更多优秀潜力企业入驻。四是聚焦风险防范。加强固定资产管理，科学制定处置方案，防范国有资产流失；强化项目安全管理，全面排查隐患风险，保障项目稳定运行；做好舆情引导和处置，防范化解信访维稳风险；强化制度体系建设，加快健全补齐公司制度短板、漏洞。五是聚焦内部管理。搭建融合产业园区、保障住房、商业配套、工程建设等为一体的信息化平台，实现信息平台规范化、实用化，提升工作效率；对标业内标杆，积极走出去开展交流学习，促进公司经营管理水平、企业核心竞争力双提升。六是聚焦队伍建设。建立健全人才队伍管理、考核和培养体系，打造一支战斗能力强、综合素质优的阶梯人才队伍体系，让人才成为助力企业发展的强大动能。

　　2023年，挑战与机遇并存，压力与信心同在。高新股份将以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，想在前、干在前、冲在前，奋力开创公司高质量发展新篇章。