为进一步深度盘活浦口特色旅游资源，以文化激活力，以融合彰特色，区文旅集团重点做好“管理、运营、招商、开发”四件事，助力文旅市场持续向好发展。

　　一是抓管理强品牌。持续完善现代企业制度，深化景区运营管理模式改革，在酒店民宿、研学等市场化程度较高的子公司探索职业经理人制度，严格任期管理和目标考核。大力倡导优秀企业文化理念，着力在体制机制改革和企业品牌影响力提升上取得新突破。

　　二是抓运营提质效。坚持创新破题，将难点变亮点，全力打造民宿、餐饮新产品，塑造科技、艺术、乡野新场景，拓宽伴手礼、数字文创、研学+新业务，开展传统景区微改造，深化“无孔不入”式微营销，着力在抓创收、降成本、提升资金使用效率上取得新突破。

　　三是抓招商促落地。统筹文旅项目需求，依托现有资源载体，加强项目包装。积极对接省市重点部门、行业头部企业、知名客商学者，建立属于集团的重要客商库，并动态及时更新客商、企业信息，着力在项目招引、资产盘活上取得新突破。

　　四是抓开发延链条。集中做好四方、岔路口、汤泉版块开发文章，对接专业团队、社会资本方，探索放大资源效益的最佳合作模式，初尝试艺术品拍卖、研学课程开发等事宜，着力在做强资产经营、优化资产结构上取得新突破。