现在已经是四季度了，正是谋划来年工作的黄金期。谋划工作首先要研究工作，研究工作又首先要研究目标。把目标研究透，是“磨刀不误砍柴工”的基础性工作，只有目标清晰，工作才有方向，才知道干什么、怎么干、干成什么样。一个好的目标，至少应该满足三个条件：

　　一是要尽可能量化。目标量化了，每季度、每个月要完成多少就能算出来，有利于工作安排；最后完成得怎么样，也可以通过数据直观反映，可以更好地衡量评价以及跟进调整。而且，量化的方式有很多，总量、增幅、时间、排名等等，一项工作只要研究得够深入，总是可以量化的。

　　二是要体现“助跑跳、摘桃子”。目标定低了，就会“养懒汉”；目标定太高，可能出现“浮夸风”，也可能让干部“破罐子破摔”、直接“躺平”，都会严重打击工作积极性。所以，在定目标时需做足调研功夫，对基础、优势、短板等心里门清，把目标定在合理区间，最好是“助跑跳、够得着”，真正发挥高目标的牵引作用。

　　三是要有标志性成果。做任何工作，都不能缩在小圈子里自娱自乐，而要让更多人特别是广大人民群众，能够真切感受到变化。这就要求，在制定目标时，除了定性与定量的指标外，还要有真实可感的标志性成果，以标志性成果来引领全局性工作，增强工作的实效性和老百姓的获得感。