为进一步构建安全保卫管理的长效机制，切实防范各类风险事故的发生，确保全行各项工作能够安全、稳健地运营，工行沛县支行通过强化日常履职、定期举行应急演练、加强日常检查，三措并举夯实全行安全保卫工作、推进安全管理工作稳健运行，为全行的业务发展保驾护航。

　　强化日常履职，促进安全防范意识进一步增强。根据“谁主管，谁负责”的工作原则，网点负责人对整个网点的安全保卫工作统筹规划并担负的责任。网点结合实际工作，成立消防小组，按区域分工，明确安全保卫责任人，并在网点里面重要消防区域张贴相应的负责人员名单，形成全员参与，自上而下的安全保卫体系。提高员工对安保工作的重视程度，做好员工的安全教育工作，定期开展安全教育培训，确保安全防范意识深入人心。

　　强化应急演练，促进应变能力进一步提高。该支行每季度定期组织全行员工开展消防、防抢演练，并邀请当地消防大队教官到网点实地开展指导讲座，重点向员工讲解灭火设备的使用方法和灭火、自救步骤等。讲座结束后，员工进行实际操作，整个演练过程不走过场，不流于形式，确保每个员工在遇到突发事件时，能够掌握现场处理要点，做到遇事不慌，沉着冷静，从而进一步提升全行员工处置突发事件的能力。

　　强化日常检查，促进规章制度进一步落实。该支行坚持把日常检查工作作为落实各项规章制度、防范风险事件的重要手段，及时排查风险隐患，并建立整改台账，明确整改措施、整改时限、整改责任人；在日常检查中抓大不放小，重点对ATM机、监控设备室、自助区域、现金区等的检查，确保重要区域安全无隐患；各网点负责人和职能管理部门坚持定期查库、查岗制度并做好详细的情况登记，责任人签字以示负责，对于检查中发现的问题及时督促整改，消除隐患，确保安全无隐患。