10月8日，区委工作例会召开，盘点工作进展，部署当前任务，提振精神士气，冲刺全年目标，不折不扣推进工作，统筹兼顾完成任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。区委书记李勇主持会议并讲话，区委副书记、区长庄红部署相关工作，区人大常委会主任陆文伟、区政协主席巩伟等出席会议。
今年以来，面对超预期的挑战和冲击，我们保持战略定力，顶住持续压力，坚持攻坚克难，实现平稳发展，经济指标回升向好，杉杉奥特莱斯综合购物中心等重大产业项目投入运营，疫情防控、民生建设、社会治理、党的建设等方面工作可圈可点。要认真总结前三季度工作经验，坚定信心，下定决心，在四季度冲刺阶段，做到“三个提升，三个强化”，精准“答题”，勇毅前行，努力交出一份合格的成绩单。
全区党政班子成员、各单位主要负责人要当好“领头雁”、守好“责任田”，切实增强政治敏锐性、政治鉴别力，勇挑重担、勇扛重责，把各项工作往实里做、往深里做、往细里做，在全区上下营造“比实干、比发展、比贡献”的浓厚氛围，坚定不移办好泉山的事，全力以赴推动泉山争先。
高效统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，按照市委要求，增强敢为善为、高效统筹、务实落实三种能力，提高工作的前瞻性、落实的穿透力。常规的事要努力做，重要的事要用心做，困难的事要坚持做，抽丝剥茧解决问题，逢山开路誓夺目标。
抢抓时间窗口，加快工作节奏，实行重要工作销号管理。对一些方向明确、路径清晰、时机成熟的事项抓紧落地见效，对谋定的工作，争分夺秒抓推进、抓落实，为完成全年任务，打好提前量，赢得主动权。
一个一个分析指标，抓好升规纳统，核查支撑要件，释放沉淀数据。定量指标要紧赶快上，补上缺口，扩大增量，定性指标要结合泉山实际，展示工作特色，体现工作亮点，有排名的要争第一，没排名的要争优秀。
抓督查要发现问题、督促落实，情况及时通报，结果充分运用。抓调度要严格责任单位现场调度、责任领导集中调度、包挂领导协调调度，形成闭关管理，增强运作能力，形成更多投资量、实物量。抓考核要奖优罚劣、奖勤罚懒，既考出项目实绩，也评出努力程度。
围绕全市“343”创新产业集群体系，按照我区“321”主导产业方向，放大园区招商效果、政策扶持作用、会展招商效果，加大招商引资力度。深度对接新材料、数字经济、医药健康等产业细分领域，引进一批优质项目，沿着产业链条，构建产业协同链、协作链、配套圈，努力构造具有竞争力的都市工业集群、城市经济优势。
泉山是服务业主导，抓住服务业，就抓住了泉山经济的“脉搏”。要引进推进龙头项目，谋划、论证、筛选、实施一批服务业重点项目，形成滚动发展的格局。要培育壮大龙头企业，在商贸、物流、住宿、餐饮等领域，将符合条件的服务业企业纳入限上培育对象，增强企业实力，优化企业服务。
加强土地收储，尽快完成老项目扫尾，严格节点推进重点工程。完善基础配套，提高土地收益，提前配套规划公共服务设施，推出高附加值的净地。统筹解决问题，加强综合利用，保障重点工程实施。关注市场变化，做好微观调整，科学制定供地计划，为未来发展留足后劲。
坚持抓好疫情防控，严格外防输入、内防反弹，全力守好城门、店门、校门。持续发力安全生产，深入开展安全生产大检查和重点领域百日攻坚行动，全面排查风险隐患，坚决防范各类事故。坚决维护社会稳定，全面排查不稳定因素，常态化开展“梳网清格”、扫黑除恶斗争，提升群众安全感。
全力做好民生实事，加强特殊困难群体救助帮扶，多渠道增加居民就业，尽力推进6大类94项为民办实事项目。多措并举改善生态，抓好工地扬尘、餐饮油烟等治理，加快实施污水处理提质增效工程，加快易淹易涝点整治，以工作实效取信于民。创新加强基层治理，完善社区共建共享机制，探索新时代基层治理现代化泉山路径。
用足用好稳增长系列政策措施，全力争取资金支持、政策支持、科技支持，让政策红利充分释放，让文件的“白纸黑字”变成“真金白银”。要加强协调、积极对接，不遗余力争取上级支持，提升发展成效。
全区上下要以勇挑大梁的奋斗姿态、毫不懈怠的精神状态、放心不下的尽责心态，冲刺四季度，决胜全年度，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
进一步提高政治站位，按照区委区政府工作部署要求，坚持问题导向，强化“争先”意识，全力以赴攻坚克难，确保完成全年目标任务。
全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，挑重担、扛重责，敢为善为、务实落实，以勇挑大梁的担当为全市发展大局多做贡献。
高度重视年度工作衔接，主动“站高一步，望远一步、想深一步”，精心谋划明年工作。
区委常委，副区长；泉山经济开发区、江苏淮海科技城分管负责同志；各街道党政主要负责同志；区委办、区政府办全体班子成员；区纪委监委、区委组织部、区委宣传部、区委统战部、区委政法委、区法院、区检察院分管负责同志；区机关各部门、区各直属单位主要负责同志；景区公安分局、泉山区税务局、市资规局泉山分局、泉山生态环境局、泉山消防大队、景区消防大队主要负责同志参加会议。
