突出靶向考核，细化指标体系。采取分领域、分级别考核方式，结合年度目标任务，制定乡镇、区直部门、区属单位等不同领域班子、领导干部及一般工作人员的考核指标。不同领域设置不同的考核侧重点。乡镇主要考核乡村振兴、征迁安置等工作完成情况，区直部门主要考核服务基层、双招双引等工作完成情况，区属单位主要考核履行职责、工作效能等工作完成情况。目前，该区结合实际梳理形成了8大类、79条考核细则。

　　突出公平公正，力求结果客观。开展深入的谈心谈话，广泛听取干部本人、服务对象、基层群众意见建议，着重听取班子成员、主要分管领导意见，掌握最鲜活、真实的第一手资料，做到精准识人。2021年度考核了15个科级领导班子和69名科级领导干部，累计谈话210余人次，调查核实有关问题10余个，力求对干部画像客观、全面，使考核结果群众满意、干部服气。

　　突出平时考核，强化日常管理。采取平时考核与年度考核相结合的方式开展干部实绩评价。平时考核结果作为确定年度考核等次的重要参考。平时考核少于两次优秀的，年度考核原则上不得评为优秀等次。平时考核结果均为不合格等次，年度考核结果直接确定为不合格等次。通过这种“两结合”的考核方式，近距离知事识人，确保考察干部严在日常、抓在平常。

　　突出工作实绩，树立正确导向。坚持“事业为上，有为才有位”的用人导向，从工作出发，着重考核干部工作实绩。在考核工作成效、解决重大问题等业务工作的同时，考核干部履行一岗双责、抓党建、抓信访等重点工作情况。综合宣传、综治、纪检等部门意见，实行工作指标量化、细化考核。以实绩论英雄，充分发挥考核“指挥棒”作用，持续激发干部干事创业激情。 突出结果运用，落实激励举措

　　强化考核结果运用，杜绝一考了之。对考核优秀的干部予以通报表扬，按照规定落实奖励；同时，在干部选拔任用、职级晋升中予以倾斜。2022年，根据上年度考核结果，对15名科级干部、140名一般工作人员进行嘉奖，对11名连续三年年度考核优秀的同志记个人三等功。同时，提拔了1名正科级干部、1名副科级干部，对有发展潜力的8名年轻干部，调整到经贸、招商、组织等经济和党建岗位历练，充分发挥考核的“风向标”作用。