1月22日上午，我局召开2019年度1月份工作例会。局领导班子成员，各科室（中心）、中队主要负责同志参加会议。会议集中传达了区委一届五次（全体）扩大会议、区“两会”、全区机构改革大会精神；各单位负责人交流汇报了2019年工作计划，各分管领导对各自分管线工作进行了点评。

　　会上，金局长指出，2019年全局上下要全面落实区委一届五次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕区委新一年“11336”决策部署，结合机构改革精神，全力推进队伍建设、城市管理、“无违建”创建、执法办案等工作，推进综合行政执法各项工作“开门红”、“全年红”。

　　金局长强调，思想是行动的先导，做好新一年综合行政执法工作必须牢固树立五大思维：一是必须牢固树立法制思维，以“转变理念、法制帮扶、制度倒逼”为手段，推进执法办案常态化、规范化建设，形成人人会办案、人人办好案的良好态势；加快非接触式执法探索步伐，积极运用法治思维和方法化解信访积案、推进顽疾治理。二是必须牢固树立民本思维，坚持“以人民为中心”的发展思想，切实关注涉及群众切身利益的“关键”小事，全力推行“721”工作法，把“以人为核心”的工作观念贯穿于综合行政执法的全过程。三是必须牢固树立数字思维，强化科技支撑，运用信息化、智能化等手段，加强城市管理基础信息采集、推行城市管理行为识别系统，积极探索“互联网+大数据+管理+执法”工作模式，减少执法矛盾、提升工作效能。四是必须牢固树立标准思维，对照《绍兴市城市管理标准》要求，结合本地实际、城市发展规律进行优化，制定一套符合上级要求、兼具上虞特色的城市管理标准，全面提升市政管养、道路保洁、市容秩序等标准化水平，推进渣土运输、建筑施工现场标准化管理；以“城市管理最多一小时”活动为契机，提高城市管家运行标准、响应速度，提升上虞“城市管家”APP用户体验。五是必须牢固树立能级思维，积极推进城市管理、综合执法一体式联动工作机制建设，提升城市管理能级；加强教育培训，推进个人业务常态化学习，提高广大干部个人能级；强化中层干部队伍梯度建设，优化任用调配，提升中层干部能级。