“未来全域医疗要像做新零售的思路做新放疗。”全域医疗副总裁康世功在接受《证券日报》采访时表示：“目前来看，传统医疗资源难以下沉，新兴互联网医疗缺乏实体场景，两者均存有明显短板。如是情况下，医疗行业全新商业模式的诞生迫在眉睫。”

　　康世功强调，“医疗资源想要下沉，仍然需要商业模式的革新”。

　　试水新放疗

　　目前，资源分配不均仍为我国医疗行业的一个重要痛点。三甲级别的医院在一线城市占比较高，优质医疗资源集中下沉难度大。而三、四线城市居民一方面难以在本地触及优质医疗资源，另一方面前往一线城市又过于耗费时间精力。

　　在康世功看来，医疗资源分配不均的重要原因就在于医疗行业不具备足够的可复制性，而新零售模式能够使企业迅速扩大市场的一个重要原因恰恰在于其具有可复制性。

　　康世功谈到：“从商业模式来看，盒马鲜生通过信息化的手段实现了从店面装修系统管理到货物摆放的标准化。标准化就意味着一家盒马鲜生的模式能够迅速复制至多家，电子化管理的手段又大幅节约了人力成本。”

　　这恰恰解决了医疗资源下沉的痛点。据全域医疗方面介绍，传统医疗资源下沉的难度在于，一方面成本较高，另一方面人才严重不足。康世功认为，如果能够在医疗领域实践新零售模式，医疗资源下沉将不再是一个难题。医疗资源有机会得到进一步的下沉，三、四线医疗点有望快速增长。其中，放疗业务或将先行，医疗行业中已有全域医疗等机构正在基于新零售模式探路“新放疗”。

　　“全域医疗旗下的放疗业务能够试水新零售模式有其先天性基础。”康世功具体指出，一方面来看，放疗业务更多依靠机器设备的运作，物联网信息化有了硬件基础，同时对人才依赖性较弱；另一方面全域医疗成立以来逐渐建立了自己的耗材公司、肿瘤中心，从而能够实现从医疗中心建设到产业链服务的标准化体系；此外全域医疗旗下有着先进的人工智能技术以及电子化管理的经验，同时也有较为完善的培训系统以及远程协作的医疗资源，放疗中心快速复制期间难以出现人才短缺的掣肘。

　　这种新的放疗下沉模式，康世功称之为新放疗。“如果套用新零售的概念对新放疗进行总结，那么新放疗就是放疗中心以互联网为依托，通过对肿瘤的检查确诊和治疗过程进行升级改造，进而重组产业链生态结构，对线上治疗、线下体验以及现代医学进行深度融合的放疗新模式。”康世功如是说。

　　打造超级医联体

　　据《证券日报》记者从全域医疗方面了解到，该公司对于新放疗的实践已经有所落地，从河南、山东到四川、重庆，已有多地肿瘤患者受益。举例来看，在四川凉山地区，当地患者此前需要翻山越岭前往成都才能进行肿瘤放疗，但这种情况已然出现改变。此前，全域医疗与凉山州第一人民医院进行合作，并通过远程协作得到四川省肿瘤医院的支持，此外在银川、安顺等地，全域医疗亦早已布局。

　　据全域医疗方面透露，截至目前，全域医疗已签约医院500多家，整体解决方案签约70多家，覆盖全国42%以上的放疗单位。“这就是新放疗模式所带来的新放量。”康世功表示，未来全域医疗还要借助新放疗的模式下沉到更多地区，并最终实现打造一个超级医联体的目标，以信息化、智能化以及标准化的技术优势全面赋能整个医疗行业，加速新医疗时代的到来。

　　康世功强调，新放疗模式的另一重要优势还在于它的盈利模式。据康世功对《证券日报》记者介绍，新放疗模式弥补了传统医疗机构以及互联网医疗的短板，这同时也意味着新放疗的盈利范围能够从传统硬件上的销售维护扩展到人工智能系统维护、远程操作资源的链接、职工的定期培训、面向患者的就诊服务以及后期的健康管理等。此外，放疗数据库的建立也为全域医疗后期的发展带来了更多想象空间。

　　据了解，全域医疗立足北京，但该公司在北京的医疗中心并不多。康世功表示，全域医疗的最终目标是能够实现让患者“大病不出县”。“北京医疗资源丰富，并不需要我们，全域在山东、河南地区的放疗中心是北京地区的很多倍。”康世功坦言，随着北京医疗资源疏解下沉，“我们一定会有意的无意的会成为医疗疏解大军中的一员”。