银桥集团党委全面贯彻落实创新驱动发展战略，坚持探索国企改革良性发展道路，聚焦公司主责主业，以党建引领凝聚“红色”力量，以“三优”工作法实现经营目标，取得了较为突出的改革发展成效。

　　释放投资动能 优化企业效能

　　切实提高政治站位，牢记国企使命与担当，结合国企三年行动改革任务，贯彻落实子企业董事会职权，释放子企业改革动能。结合董事会应建尽建相关要求，实现集团下属4家重要子公司董事“外大于内”，优化了子企业董事会结构，完善了子企业内部决策机制，切实增强了集团的市场竞争力和抗风险能力。

　　着力投资先行 优化产业发展

　　建立“投资先行、集聚增效”行动支部，充分发挥支部“行动堡垒”作用，党员骨干攻坚克难，主动作为，创新运用“基金+基地”“基金+产业”投资模式。一年多来，新增投资项目4个，投资总额4.03亿元，助力重大产业项目招引，赋能科创载体建设。先后完成中德宏泰、颠峰二期等土地收储工作，进一步完善区域产业规划，助力花桥辖区内产业转型升级。

　　聚焦投后管理 优化资产结构

　　定期组织业务培训，提高党员骨干专业化水平，全方位提高投资管理能力，认真梳理集团参与对外股权投资项目30个，逐一编制投后管理报告，开展投资后评价工作。根据项目不同风险进行分类分级管理，对部分运营情况不理想的项目及时启动回购退出程序，主动约谈项目负责人和基金管理人，推进项目到期退出，不断优化金融资产结构。一年多来，累计完成回笼资金近3.88亿元。