紧抓项目建设“牛鼻子”。坚持项目工作责任化，上半年，共推进实施重点项目10个，总投资31.65亿元。其中，产业类项目5个，总投资24.7亿元；基础设施类项目5个，总投资6.95亿元。目前，已有兴宇轨道新型先进轨道装备基地、虹桥品汇进口商品交易中心、小黄山公园、迎宾大道与中环线交叉口城市景观工程等4个项目开工建设。

　　注入项目资金“源动力”。多渠道开展项目融资，上半年，共申报专项债项目5个，融资额度28.6亿元，已入库12.6亿元，已落实到账1.5亿元；洽谈农发行贷款合作项目4个，融资额度17.2亿元；洽谈徽商银行亩均英雄贷合作项目3个，融资额度6.4亿元；完成兴宇轨道新型先进轨道装备基地项目0.27亿元贷款融资。

　　建立公司管理“制度墙”。不断强化公司内部管理，加强公司制度体系建设，健全管理制度，完善组织架构，打造人才团队，强化制度执行。强化企业经营意识，完善市场化经营机制，将外部市场压力传递到生产经营的各个环节，激发内在活力动力，提升竞争力，推动企业节支降本、增收增效，从被动管理走向主动管理。