劳资统计工作关系到民生保障，对企业健康发展和经济平稳运行意义重大。为进一步发挥劳资统计服务职能，门头沟局队立足区域经济发展和从业人员现状，积极总结经验，跳出固有工作模式，运用管理思维另辟蹊径，从产品管理、内部管理和外部管理三个方面筑牢劳资统计工作，探索劳资统计新模式。

　　产品管理，拓宽思路。一是针对现有资源交叉挖掘。考虑到“疏整促”和“疫情防控常态化”背景下产业变迁对从业人员结构的影响，门头沟局队尝试打破业务局限性，将劳资数据与人口动态监测、企业财务数据结合起来，实现信息资源互认共享，寻找区内业态发展、人员聚集、职住分离重点指标之间的逻辑联系。二是横、纵向全方位课题挖掘。放长比对触角，横向找差距，纵向找问题，并且充分利用面板数据，对生态涵养区产业发展与就业人口的变动关系开展课题研究。三是紧跟经济形势动态挖掘。密切关注辖区内各行业发展规划，针对市区两级新出台的就业、保障等政策展开监测，定期反馈调查结果，发挥专业优势，开发出对企业劳资关系有帮助的统计分析和调查报告，为政府决策提供参考。

　　内部管理，形成闭环。为保证流程规范性、保存工作底稿完整性、保持统计形象专业性，门头沟局队制定了内部管理办法，对业务人员提出了“三点要求”。一是要求责任细化到个人，对“培、答、催、审”各环节谁负责谁签字。二是要求所有业务人员都对指标学懂吃透，并将统计报表中的重点易错指标、填报口径和审核方法汇编成册，人手一份，争取做到全能讲解、全能答疑、全能纠错。三是要求层层把关数据质量，做好本年与上年、本季与上季、同行业间甚至不同行业间数据的对比和延伸核查，对变动异常的企业及时做好询问记录。

　　外部管理，分层服务。劳资填报单位数量大、涵盖面广、情况复杂，差异化管理和服务势在必行。为此局队巧用“ABC控制法”，根据行业类别、从业情况对企业分层次、有重点地管理和服务。A类精选劳资数据占比较大的行业龙头企业，实行重点跟踪，主动提供上门业务培训和指导，并且安排时间表轮流走访与调研；B类企业为其他季报单位，对其实行常规控制和定期联络，建立专门微信群、QQ群，实时交流填报注意事项，针对企业存在的困难和政策需求，主动与相关部门做好沟通和对接，发挥桥梁作用；C类企业为规下填报单位，实行相对简化管理，在报表期指导企业做好填报工作的同时，非报表期保持适当联系，做好名录库的更新和维护。