连云港开发区以“率先拼起来”为奋斗主基调，聚焦园区功能定位和发展实际，在体制机制创新、干部选育培养、正向激励发挥等方面综合施策，让有为者有位，为大手笔建设现代化新港城几何中心贡献实干力量。

　　筑牢制度建设“基础桩”，激发担当作为的内生动力。结合岗位责任清单，开展工作饱和度调研，掌握了解干部员工工作量、工作状态、工作胜任度等情况，为改进干部调配方案提供支撑。制定干部队伍建设三年工作方案，建立人才引进、干部管理等制度，明确干部选任工作总基调。健全干部基础信息、人员需求、紧缺人才储备、政治素质、工作业绩“三库两档”数据模型，实现以“库”推优、以“档”识人。发挥“1+X”研判工作机制优势，为干部选拔任用提供有利参考。优化干部考核机制，坚持“考人”与“考事”紧密结合，在领导干部中推进难题会办、招商引资、综合考核、项目建设“四项清单”管理，进一步强化领导责任担当。

　　树好选人用人“风向标”，彰显担当作为的鲜明导向。实施年轻干部培养专项行动，持续优化“333”年轻干部培养计划，开展年轻干部“推优”储备和“提优”培训，加强“85后”“90后”“95后”优秀干部战略储备，稳步做好事业发展的“蓄水池”。加强年轻干部实践锻炼，实施年轻干部交流挂职计划，有序开展部门、街道优秀年轻干部上下交流任职和挂职，探索选派优秀年轻干部到自贸试验区建设、中华药港建设等实战平台，到招商引资、项目建设、安全生产、生态环保、信访维稳等一线岗位挂职锻炼。近年来，新提拔重用干部中长期在企业服务、招商引资、基层治理等一线岗位的占70%。科学运用公务员调任、遴选，事业单位名校优生招录等政策，持续扩大年轻干部来源渠道。

　　发挥正向激励“助推器”，优化担当作为的政治生态。以“四拼四比”竞赛为主抓手，在干部交流、选贤任能、评先评优等方面综合施策，树牢以事业为上的强导向，激励干部担当作为。推行“十通报四排名”全流程管理办法，考实干部工作业绩，凸显干部工作能力。常态化选树系列“争先先锋”，重点从承担急难险重任务的单位和个人中，评选“率先拼起来”先进集体和标兵，促进干部干事担当。落实公务员职务职级并行制度、公务员及时奖励办法等，累计开展干部职级晋升47人次。持续增强“三项机制”引领力、穿透力，近年来，累计提炼典型案例30个，约占干部调整涉及人数的30%，为干部干事创业保驾护航。