连日来，广陵区各重大项目建设现场一派火热景象：位于头桥镇的国脉医疗医械生产基地项目现场，挖掘设备正挥臂作业，施工车辆来回穿梭；食品产业园新建年产5000吨禽肉制品项目，两栋厂房正进行顶层结构施工；计划总投资10亿元的宝胜（扬州）研发创新中心项目现场，机器轰鸣声不绝于耳，大型机械设备不停运转，240多名工人正繁忙奋战……大项目好项目如火如荼加速建设，持续为区域经济高质量发展注入强劲动力、提供有力支撑。

　　今年，广陵区共有市级亿元项目40个，其中29个新建项目，预计1至6月份完成新开工项目22个，新建项目开工率达75%以上；市“三新”工业和服务业项目指标58个，预计1至6月份完成38个，完成率达三分之二，两项指标均有望超序时完成“双过半”任务。

　　“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。时间不等人，发展不等人，任务不等人，要聚焦堵点痛点难点问题，全力推动项目建设提速增效。”在这一共识下，从5月底起，广陵区组织开展全区重大项目百日攻坚行动，优化机制，压茬高效推进，在守牢疫情防控、安全生产、工程质量三道防线的基础上，强化服务和跟踪督查，尽最大可能把进度往前赶，力争8月底前后基本完成全年市级亿元项目开工指标任务和服务业“三新”项目指标任务，始终保持项目建设加速推进。

　　据了解，今年年初，广陵区就制定出台“三带三争”十项机制，构建务实求新“思想破冰”机制、挂联服务“有求必应”机制和问题会办“闭环销号”机制，通过区领导定期调研交流、“三重”“四上”挂钩走访、月度经济工作调度会、重点难点问题会办会等举措，切实把项目建设的各项目标任务落到实处。其中包含项目为王“奖红颁黄”、指标监测“预警亮灯”、向上争取“全域联动”、年轻干部“上挂下派”等机制，通过常态化开展招商引资和重大项目建设季度赛、省市高质量发展考核指标监测、区领导带队上争、干部上挂下派等举措，激发全区上下干事创业激情，推动项目建设走在前列。

　　各类体制机制的不断优化以及“比学赶超”活动的持续开展，无异于为项目建设注入了“强心剂”。“针对我们项目建设，属地和发改委等部门专门组建了微信群，他们经常在群里问我们项目建设是否遇到困难，暖心的服务让我们对投资广陵、扎根广陵更有信心。”头桥国际医械博展中心及医械制造项目负责人朱恒海介绍，今年“五一”、端午假期，工地也始终保持作业状态，只为抢抓进度，尽早竣工投产。

　　为及时打通项目推进过程中的堵点难点，该区通过高频调度方式，及时协调解决项目遇到的困难问题。“各地需在每月25日前，向重大办报送项目推进情况月报，我们则需在次月10日前通报各单位项目建设进展情况。同时，区级督查条线联合区重大办，以‘五单’机制为抓手，重点围绕项目进度是否达标、协调交办事项是否落实等情况，开展动态监测、加强督查推进，对相关工作落实不力的，及时预警提醒、督促限期整改。”广陵区重大项目推进办公室相关负责人介绍。

　　此外，广陵区各属地、职能部门纷纷拿出“硬核”举措，强化项目建设服务保障：区自规局、住建局、生态环境局、水利局、行政审批局等部门强化联动服务，加班加点、持续作战，最大限度压缩项目建设所需手续办理时限，使多个审批事项在审批人员之间由“接力跑”变为“并排跑”，推进常态化“拿地即开工”；各园区、镇街组建“助企指导员”、服务“管家”等专业化队伍，上门服务、包片包干……

　　谈及6月上旬同时到手的《建设用地规划许可证》等五个证件，铭发港口机械项目负责人十分感激：“我们项目位于李典镇，短短8个工作日时间，就拿到了项目建设所需的证件，如此高效率的审批服务，让我们感受到本地营商环境的优越性。”

　　值得一提的是，围绕“签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓竣工、竣工项目抓达产”的要求，广陵区正着力构建完善重大项目全生命周期闭环管理体系，确保每个项目都能一抓到底、早见成效，有始有终、形成闭环。“打开微信小程序‘广陵区重大项目管理系统’，就可以看到近3年以来的340多个广陵区重大项目信息，项目简介、项目进度、活动申报、指标管理、领导挂包跟踪、项目产出效益等详尽信息一目了然。”广陵区重大办相关负责人介绍，该系统于今年3月份上线，项目认定部门和数个服务部门已连入该系统开展服务，这一系统可直接打通项目方与挂包区领导、相关属地、职能部门之间的联系，项目进展情况怎么样，点开小程序就能看到。