落实中央八项规定以来，政府部门的“三公经费”支出得到了有效控制。2022年初，高新集团法务审计部对集团本级及下属30家实控公司的2021年度公务支出公款消费情况进行了一次“大体检”。

　　在此次审计中，法务审计部从集团“三公经费”内控制度及财务支出情况结合入手，将公务出国(境)费用支出、公务接待费用支出、公务用车购置及运行维护费用支出作为重要审查点。经审计，2021年度集团及下属公司“三公经费”支出均未超年初预算金额；较上年支出也有所下降，支出均按照内控制度执行；未发生因公出国费用，公车支出、公务接待、会议费、培训费均列支合规。

　　“在整个审计过程中，我们也在引导职工正确认识国有企业‘三公经费’。”法务审计部相关负责人表示，首先，“三公经费”并不是越少越好，国有企业经营过程中，需要不断开拓市场、创造效益，“三公经费”必不可少，关键是要做到预算科学、支出合理，严格遵循厉行节约和成本效益原则。其次，“三公经费”的支出范围越明确越好，国有企业在制定具体管理办法时，一定要明确范围，避免模糊不清，真正做到“三公经费”合理化。此外，“三公经费”内控制度越完善越好。“三公经费”是国有企业的一项全局性工作，可以节约成本、增加效益，必须加强内控制度建设，规范“三公经费”的预算、审批、报销等程序，实现内部各部门之间的监督制约。