企业发展靠人才，科技创新也要靠人才。在淮安经开区党工委人才工作会议上，市委常委、经开区党工委书记徐子佳指出：“要坚持发展需要，提升引才实效。”汉邦科技作为国家重点高新技术企业和国家专精特新“小巨人”企业，始终坚持把“招才引智”放在企业发展的重中之重的位置，以人才引才，以发展聚才，以温馨留才，实现企业与人才发展同频共振，相得益彰。

　　首先要破解人才“如何招得来”的问题。江苏汉邦科技有限公司是集研发、生产和贸易为一体，以色谱产品为核心的国家重点高新技术企业。企业初创时期，缺乏吸引人才的主客观条件，为此，我们综合考量，采取“走出去”策略，将目标锁定高等院校和硕士毕业生，凝聚起了一大批志同道合的科技精英。截止目前，公司已有员工500多名，其中：博士7人，硕士30多人，大学以上学历人员达到80%。

　　其次要破解人才“如何留得住”的问题。我们不断探索“待遇+事业”等多维度奖励激励法，结合人才不同特点，授予管理层级或研发主导权，给人才提供施展才华的平台，充分发挥人才的自主性和创造性；建立股权激励制度和科研成果转化奖励机制，对引进的优秀人才及对公司的发展做出重要贡献的人才分配一定的股权奖励，发挥企业与人才的“捆绑效应”；关注关心人才生活保障问题，积极沟通解决人才配偶来淮工作、子女入学等，让人才扎根淮安。

　　再次要破解人才“如何发展得好”的问题。工作实践中我们发现，“高薪留才”是不错路径，但是对于更高端的人才，发展前景、个人价值、情感认同才是人才更高层次的追求。为此，企业一方面不断加大投入与研发，以及与高校院所的合作力度，聘请多名人才担任企业技术顾问，为人才提供研发与技术方面的支撑。另一方面，主动为人才发展铺路搭桥，实施企业人才项目化发展路径，在项目中赋予人才以责任、目标、成果，让人才价值转化为社会价值和经济价值。

　　最后，我们着力破解人才“如何实现1+1＞2”的问题。如何让每一个独一无二的高层次人才都能充分发挥作用，实现“1+1＞2”的效果，是我们高新技术企业需要关注的问题。源头把关很重要，人才筛选时，特别注重技术互补、研发配套、新老接替等因素，破除“一山不容二虎”的窘境；设岗定责很关键，注重对人才进行知识型、管理型、复合型分类，以达到人岗匹配，最大限度发挥人才作用。

　　企业取得今天的成绩，最根本的要素是我们坚持走“招才引智”的发展之路。目前企业荣获省、部级科技进步奖3项，市科技进步一等奖2项，行业协会级科技进步奖多项，这些荣誉来之不易。未来，企业将紧紧抓住“人才强企”的法宝，朝着世界工业色谱行业领导者的方向大步迈进。