“突出品牌卓著和海外破局，坚定不移打造世界一流品牌，‘珠峰登顶’，必须走好走强国际化道路，必须坚定不移的走出去、冲上去，必须要和国际一流高手对决过招。”徐工有限、徐工机械董事长王民对中新网“百企谈品牌强国”栏目如是说。

　　徐工是中国装备制造的龙头企业，综合实力位居世界工程机械第三位，连续30多年跻身中国工程机械第一位。王民认为，中国工程机械行业未来竞争的关键在海外、在高端市场，只有赢得了国际高端市场竞争，才真正称得上是世界一流品牌。

　　“世界工程机械拥有百余年发展历史，近年来随着世界各国对基础设施建设的扩大与需求，工程机械行业愈发繁荣，竞争更加白热化。”王民认为，高度国际化，注定了工程机械企业不能“躲进小楼成一统”，需要有世界视野；充分竞争化，企业就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠创新迈向中高端。

　　徐工的目标是要冲顶世界卓著品牌，要让大家都喜欢徐工这个品牌。如何布局？王民认为，就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品战略，依靠高质量、高效率、高效益、可持续的“三高一可”高质量发展理念，依靠一根筋、一种激情、一份清醒的勇毅坚韧奋斗登顶精神。

　　世界级企业，还要有世界级管控模式。突出治理现代和管理穿透，坚定不移打造世界一流企业，必须要有一流的产品，一流的品牌，归根结底要有一流的机制，必须要打造出徐工特色的珠峰登顶管理模式。

　　接下来，徐工将推进新一轮重大战略调整，夯实世界前五前三高质量发展基础，形成跨国经营“航母舰队”和世界级的管控平台和管控模式。必须要抓实数字化战略，将多年来的数字化建设过程转换为能力新优势，赋能到全板块、全价值链。

　　放眼中国企业如何实现品牌发展，王民表示，中国企业一定要有危机意识，不能囿于现状，要知危而进，要登高望远，仅仅满足于成国内名牌是不行的，要争做世界的一流品牌。高质量发展是实现“三个转变”、推动品牌经济的必然态势，也是中国企业必需的理念与追求。

　　“中国要成为制造强国，我有一个比喻，就像攀登珠穆朗玛峰一样，已经攀登了八千多米的高度，还有几百多米的冲刺征程。”王民说，这个阶段，每迈出一步都是艰难。如果没有耐力，没有体力，急功近利，必定会前功尽弃，徐工要用实力证明是中国工程机械的第一张名片。