在这场疫情防控攻坚战中，区规划资源局已陆续有30人返岗成为“最美逆行者”，其中5人返回区政府奋战在业务岗位上，7人在方舱隔离点直面疫情，18人下沉社区支援街道镇。他们勇挑重担、挺身而出、冲锋在前，沉在一线、冲在一线、守在一线，用实际行动展现规划资源人团结一心、共同抗疫的良好精神风貌。今日起局党总支将陆续报道他们的战疫事迹。

　　今天首先介绍的是我局80后副局长林哲，平时温文儒雅的他，在得知全区正统筹安排党员干部下基层支援时，主动报名前往一线抗击疫情；担任泸定路方舱医院的副院长后，他每天奔波于医院的各个角落，日以继夜、废寝忘食，积极落实各项工作，确保方舱医院正常运行。

　　4月16日，林哲同志正式报到并加入专班工作组，随即在区方舱运行指挥部领导的直接指导下开展前期紧张的筹备工作。短短二天时间，他们克服重重困难，使泸定路方舱实现了一天到位、两天开仓迎接病员的目标。

　　然而4月19日，方舱内出现了断水危机，所有楼层缺水、厕所堵塞的报警此起彼伏，网上微信、微博也同步引发了舆情。原来，方舱的原建筑是商务楼，在供水、如厕方面都存在诸多先天不足，根本无法满足病患在高峰时段进行洗漱、如厕、冲淋用水要求。

　　在危机面前，林哲同志沉着应对，他凭借熟悉相关专业的优势，立即调取设计图纸，并组织方舱设计、建设方、开发商和物业公司进行专题电话研究，还穿上大白亲自进入舱内现场勘察供水设备和管网运行情况，核算管路承压能力。经过分析研判，工作组大胆突破了原商务楼的给水设备运行参数，重新优化了供水泵和管网配水的运行模式，通过手动模式人工调节整幢楼的供水工况，最大限度释放了大楼供水的潜能。

　　一波未平，一波又起。4月21日，一号楼又出现排水不畅、地下二层泵房出现粪便冒溢报警。经过紧急排查，工作组准确定位了问题所在：因实际排水大大超过原设计能力，超负荷运转导致水泵电机烧毁，各类生活污水开始在地下二层冒溢。如果不及时排除这一重大隐患，不仅会造成地下室大的污染，也会使整个楼宇的排水系统无法使用，导致全楼的生活保障功能瘫痪，后果不堪设想。

　　在这种紧急情况下，工作组紧急召集设计、开发商、水泵厂家进行会诊，根据现实的使用条件重新核算排水负荷，并同步对外落实水泵货源。经过反复研究，指挥部根据设备的性能参数，将原有的一用一备配置改为两泵并联模式，平时只运行一台泵，高峰时两台泵同时运行，这个模式大大减少了现场安装的工作量和实施难度。

　　4月22日晚20:30分，在用短信通知全楼病患晚23:30分停水抢修后，抢修攻坚战正式打响。林哲及其他同志穿着大白，进入污水外溢的地下室，全程现场协调区西部集团、区普环公司等施工人员提前开展各项现场准备工作，从大货车上卸下一吨重两米长的水泵机组，到人车合力运送到地下二层、再将狭窄的水泵房门敲开拆除部分墙体，有条不紊地开展。23:30分一到，全体抢修人员立刻倾力配合、开始抢修。经过一夜惊心动魄的奋战，终于让两个泵准时在次日清晨6:30分顺利运行起来，漂亮地打赢了这场48小时供水保卫战。

　　新冠疫情即是一场灾难，又是一次难得的磨练和考验。自从接到通知赴普陀最大的泸定路方舱参与筹建工作，我们经历了48小时建舱，四天四夜不眠不休收治近6000人，作为普陀主阵地为全区社会面清零“一锤定音”； 经历了48小时供水保卫战，面对商务楼超负荷运行引发的设备损坏和断水危机，我们自主设计并更新设备设施，构建了新的供排水系统；面对集中爆发的舆情危机和群体性情绪失控，我们开通了普陀方舱中唯一的舱内热线专线，开发出舱自助查询系统，有效防止了群体性事件的爆发；泸定路方舱产生了普陀方舱中的许多“首创”，凡此种种，不一而足。

　　对于个人而言，我这次的方舱组织管理经历是人生难得的际遇，过程中多次面临严重困难和重大挑战，甚至有几次已经处于“危机”中，通过和同志们团结协作、顽强拼搏，攻坚克难终于取得了最后的胜利。经过这次抗疫一线的工作，我深切领会了“在前线磨砺、在斗争中成长”的意义，经历过不断出现的复杂困难局面和棘手问题，个人的心态和以前不同了，敢于坚持斗争的勇气也更强了，对防疫政策有了更深入的认识，对这场面对新冠的战争取得最后胜利也更充满信心。