4月12日，安巢经开区党工委书记、管委会主任黄卫东赴东鑫集团公司进行专题调研。区党工委委员、管委会副主任胡亚斌、吴斌，区财政局（国资局）负责同志陪同调研。东鑫集团公司及各子公司部长以上人员参加调研汇报会。

　　在听取集团公司和各子公司工作汇报后，黄卫东指出，站在安巢经开区转型升级实现跨越发展的历史关头，东鑫集团承载重要使命、肩负重大责任，要围绕党工委管委会确定的“2346”战略，紧扣“速度质量双提升”和“打造合肥市最具特色的产业园区”两个发展方向，以“1+3”国有平台市场化运营，开创“一城三区”建设新局面，助力早日实现“三个过百亿的奋斗目标”。

　　黄卫东强调，一是要明确战略定位。持续精准发力“管委会+公司”模式创新，以布局园区的高度、经营园区的理念、完善园区的视角，找准自身定位、谋实转型路径，与党工委管委会同心同向、同频共振，推动园区发展战略落地落细落实，加快进阶成为具有竞争力和影响力的园区综合运营服务商。

　　二是要理清工作思路。坚决打破行政化思维定势，坚定走好市场化发展路径，进一步厘清政府与市场的边界，进一步强化公司与部门的协同，进一步把握当前和长远的关系，加快盘活资源、整合资产、运作资本、融通资金，科学设定经营指标，量化评定经营效率，不断做实国企产业链、提升国资价值链。

　　三是要提高融资质效。坚持以项目为牵引，成立工作专班，健全工作机制，用好政策的钱、用活市场的钱，持续加大融资力度、创新融资方式、拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本，推进企业债、中期票据等直融产品发行，争取专项债券、专项基金支持，为园区发展提供坚强资金保障。

　　四是要加快项目建设。紧盯“速度、效率、质量、目标”，强化项目包装意识，加快片区开发、城市更新市场化运作，提高项目布局前瞻性，完善园区功能、优化园区配套、提升园区品质，以更大力度、更实举措加压奋进，不断开创“一城三区”建设新局面。

　　五是要履行社会责任。加快公共服务职能落地，明晰空间公司、公服公司职责定位，从城市建设者向城市管理者、运营者转变，切实担负起公共服务供给保障的社会责任，让群众更多地享受到安巢发展带来的新变化、新便利、新实惠。

　　六是要强化协同并进。东鑫集团公司要强化国有资本运营平台统筹能力，东鑫产发公司要专注于产业投资和资产运营，东鑫建发公司要担负起园区开发建设责任，东鑫旅发公司要深耕文旅产业投资发展，以“1+3”架构凝聚合力，以蝶变态势奋勇前行，在安巢转型发展突破之年，续写新篇章、展现新风貌。