记者从市发改委获悉，我市国资系统进一步加强企业战略管理，引领市属国企聚焦主责主业，做专做强做精，不断增强核心竞争力。

　　“我们主要聚焦两个方面工作。一方面坚持有所为、有所不为的策略，更好地发挥国有企业引领作用；另一方面区分高效率、低效率，展现竞争主体效率导向。”市国资委相关负责人表示。

　　去年5月，我市启动了市属国企主业认定相关工作，立足企业现有产业基础和未来转型升级需要，结合企业功能定位和发展战略，按照“专而精、优而强”的总思路，11户市属国企共确定核心主业26个、培育主业7个，确保企业将优质资源优先配置到主业领域。同时制定出台《芜湖市市属国有企业投资项目负面清单（试行）》，严控非主业投资、高风险投资，严禁超越自身承受能力的投资行为，强化全流程监管，切实防范化解投资风险。

　　针对企业低效无效资产，我市制定出台《芜湖市属国有企业低效无效资产清理处置专项实施方案》，科学划定11类低效无效资产标准，有针对性地提出10项处理意见，组织企业全面梳理低效无效资产范围，创新资产盘活使用方式，不断提升国有资产社会经济效益。“方案实施以来，不少闲置资产得到有效利用，还推动了赤铸书院、中江书院等一系列公益性设施相继投入使用。”2021年，在政策支持下，相关企业与镜湖区政府达成9处闲置资产合作意向，总面积近2万平方米；当年新增公租房（含可售部分）租售4725套，总面积约21.3万平方米；其他通过出租、出售、纳入征迁等方式处置的低效无效资产总面积约5万平方米。