一年之计在于春！3月26日上午，泰州市副市长，泰州医药高新区党工委书记、高港区委书记叶冬华主持召开医药高新区（高港区）一季度高质量发展考核调度会，强调要锚定“争第一、创唯一”的目标定位，把握“过程”和“结果”的辩证关系，实现“干好”与“讲好”的协同联动，建立“有效”且“长效”的工作机制，用防疫护发展，以发展保防疫，奋力跑出高新高港高质量发展“新活力”。

　　会上，区考核办通报了1-2月份全区主要经济指标完成情况，各个责任部门汇报了一季度高质量考核指标完成情况，区分管领导分别汇报了各自分管条线2022年特色亮点创新工作。

　　叶冬华一边听一边评，为全区高质量发展“把脉问诊”，开良方、支实招。叶冬华指出，大家围绕高质量发展考核指标，点出了问题和短板，分析和举措也十分详细，但关键在执行和落实。面对纷繁复杂的工作和经济带“疫”运行的风险，大家要统筹兼顾、“弹好钢琴”，以“争第一、创唯一”的目标定位，用防疫护发展，以发展保防疫，坚持疫情防控不松懈，部门运转不停滞，经济发展不拖后腿，不断提升高新高港的美誉度和公信力。

　　高新高港高质量发展如何体现向上的力量、进步的基因，锚定“高”字不动摇，叶冬华强调了以下三组关系。

　　要把握“过程”和“结果”的辩证关系。强调“开门红”，就是强调“优势富集效应”，也就是：起初的微小优势经过关键过程的级数放大会产生更大级别的优势积累。医药高新区（高港区）是泰州高质量发展的主阵地，必须锚定“争第一、创唯一”不放松。当前，全区上下必须凝心聚力，朝着“全省前列、全市第一”的目标，知重负重、唯实唯勤，将高质量发展作为工作的“头版头条”，补短板、强弱项，抓大不放小，压实责任，奋力当好泰州高质量发展“排头兵”。

　　要实现“干好”与“讲好”的协同联动。各部门要认真围绕“研、排、报、争”四个环节做好研究。仔细研究高新高港的特色和优势，排出问题和差距，制定赶超举措，全力打造特色亮点工作，及时汇报问题，积极上争，以高质量考核的“加速度”实现高质量发展“加速度”。

　　要建立“有效”且“长效”的工作机制。去年，我们在工作中摸索出一套行之有效的四个“机制”，即：上争对接常态制、领导挂钩督办制、指标落后通报制和上下“斗争博弈”制。大家要将这四个做法固化成制度，并动态优化，贯穿工作始终。

　　就如何实现高质量发展“争第一、创唯一”，医药高新区管委会主任、高港区区长孙宏建要求：各地各部门要主动适应新形势、新任务，以新思路、新举措，及早谋划，做到心中有数，努力在上争工作上实现“进笼子，创品牌”，既埋头工作，也抬头看路、努力上争，在做好基础工作的同时，每个部门确保都有一、两个可复制、可借鉴的特色亮点工作。

　　面对当前经济发展压力，我们既要加强经济形势的精准把握，也要加强行业发展的准确研判，抓好增量，挖掘存量潜力，尽量实现主要经济指标“减得慢一点，降得缓一点”。

　　面对市交高质量发展考核指标，全区上下既要埋头聚力，以“聚是一团火，散是满天星”的方法抓工作；也要抬头借力，借助省、市有关政策优势和红利，借力发力，并将两个“力”并举，形成合力，真正实现高新高港高质量发展“新活力”。