3月15日，开发区召开全区建设管理工作会议，全面部署2022年建设领域重点工作，动员全区广大建设管理者进一步统一思想、凝心聚力、奋勇争先，全面开启开发建设新征程。

　　开发区党工委委员、管委会副主任羊进明出席会议，并就做好2022年全区建设管理工作提出要求：一、在服务中心上彰显初心使命。中心要更突出。要认真贯彻落实全市新春第一会精神，锚定“国家级开发区跻身全省第一方阵，‘三比一提升’勇争泰州第一”目标，紧扣“项目大提升”这个主题主线，更主动服务全局、更精准服务项目、更高效服务建设。思路要更清晰。根据建设局梳理出的25条工作要点，各板块要认真细化分解，拿出可操作性方案，力促各项工作有力有序开展。措施要更扎实。站在开发区成立30周年、晋升国家级开发区10周年的新起点上，全体建设工作者要以等不得、慢不得的紧迫感、责任感，紧扣序时、强力推进，奋力开启“二次创业”新征程。二、在服务项目中体现担当作为。要强化土地资源保障。紧紧围绕“亩均论英雄”改革要求，按照“适度超前、量力而行”原则，启动新一轮征地拆迁工作，严格执行相关政策、不断完善各项制度，努力实现“地等项目”目标。要优化配套建设保障。精准高效服务“项目大提升”，项目洽谈期，提前介入谋划相关基础设施配套；项目签约后，倒排工期、快速推进，力保配套工作及时到位，确保项目早竣工、早投产、早达效。 要细化资金要素保障。各板块要加强建设资金把控，协调处理好建设与融资问题；建设局要从立项和招标文件等环节加强统筹管控，会同财政金融局严格把关。三、在履职尽责上奉献智慧力量。要完善国有公司组织架构和制度体系。国有公司要依法规范设立内部管理机制和组织架构，公司建设部门也要建立和完善与之相匹配的内部组织架构，做到精干高效、权责明确、责任到人。要严格建设项目操作流程和管理办法。加强建设程序管控，要提前报备立项、招标文件等资料，要进一步完善施工现场管理、审计审核等制度。要提升工程建设安全监管和质量效益。各实施主体要牢守安全生产的红线，加强法律法规宣传以及施工现场检查，确保安全生产整体形势平稳可控。建设局要强化征信管理体系建设，进一步规范中介服务机构行为，促其依法规范履职，协力打造更多的精品工程、安居工程。羊进明还强调，全体建设工作人员要时刻绷紧纪律规矩这根弦，做到知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢廉洁自律的思想根基。

　　会议就2022年全区建设管理工作进行了专题部署：咬定项目大提升目标任务，以服务全局中心为己任，在优化“项目审批、规划引领、要素保障”三个维度的机制体制上谋求新突破。锚定项目大提升关键环节，以服务项目建设为主责，在强化“精准发力、快捷高效、协同推进”三个层级的服务质量上实现新提高。紧扣项目大提升总体要求，以服务寓监管之中为主导，在加强对实施主体“开工前、过程中、竣工后”三个时段的监管服务上取得新成效。聚焦项目大提升价值追求，以强基固本为抓手，在强化“党建领航、文化铸魂、勤政廉政”三个方面的自身建设上创出新成绩。会议还传达了泰州市疫情防控会议精神，研究部署开发区建设领域疫情防控相关工作。

　　各园区（办事处）、斜桥镇分管建设、拆迁工作的负责人，建设、动迁科室负责人；直属国有公司分管建设负责人及其建设部门全体人员；部分施工单位及中介服务机构负责人；开发区相关办局负责人以及开发区建设局全体工作人员参加会议。