2月16日下午，太湖新城发展集团召开月度工作会议，听取各部门、各子企业1月主要工作完成情况，并部署下阶段重点工作。会议由集团党委委员、副总裁张军伟主持，集团党委书记、董事局主席朱刚出席会议并讲话。

　　会上，各部门、各子企业主要负责人汇报了1月工作计划落实、重要交办任务完成情况以及2月重点工作计划。集团领导班子成员就各自分管工作进行了点评。

　　朱刚主席在会上指出，新年伊始，集团上下特别是子企业主要负责人要确立起步即奔跑、只争朝夕的工作态势，主动担当作为，精心组织工作推进，创造比学赶超的争先局面和凝心聚力的奋进氛围。朱主席强调，2022年是集团全面加快市场拓展之年，要坚定不移稳增长，走好市场化拓展之路；坚定不移调结构，走好优化布局之路；坚定不移促改革，走好提质增效之路。

　　一是要确立起步奔跑的工作态势，精心组织好“月月评”活动。首先是确立只争朝夕的工作态度。二是制定科学合理的工作计划。三是精心组织好工作推进。

　　二是要确立品质第一的工作定势，精心组织好项目建设管理。首先要确立项目为王的理念，以项目建设为抓手，围绕项目前期、开工、建设、交付，通过能力提升，实现创新发展。其次是确立项目全生命周期管理理念，将项目的全过程管理，变成全过程服务。三要确立品质评估及其奖惩体系，根据设定考核条件落实奖惩措施。

　　三是要确立市场化经营的工作走势，全方位组织好市场拓展。一是立足经开区，通过资源、资金一体化赋能，实现集团运营和管理业务的集成。二是夯实主营业务外拓基础，提高市场竞争力。三是夯实基于市场竞争的业务基础，加强历练，通过成本管理实现提质增效。

　　四是要确立好降本增效的工作意识，坚决打好跨越发展的攻坚战。要以提质增效、成本管控为主线，控制债务总量，降低债务成本，并培育2-3家AA级新融资平台。要进一步细化集团降本增效工作方案，将方案细化为项目清单和工作计划。

　　2022年将是太湖新城集团全面市场拓展年，集团将立足“瘦身”增效重点，在国内双循环的发展态势下轻装上阵，打好跨越式发展攻坚战。朱刚主席对当前疫情防控、平台建设等十项重点工作进行了部署。他强调，面对当前的疫情防控形势，在确保工作进度、工作质量的同时，要特别注重防疫工作与安全生产，精心组织好项目建设管理，在全市 “争第一创唯一”活动中发出太湖新城集团的最强音。