2月13日，合肥高新区党工委委员、管委会副主任刘登银主持召开高创公司2022年工作布置会，高创公司负责人及各部门相关负责人参加会议。

　　会议围绕公司现阶段经济发展情况，查找问题，分析原因，为规划好2022年工作提出思路。公司各部门负责人会上分别发言，对2022年工作安排进行汇报，深入总结经验做法、查找分析存在问题，针对性提出解决问题的方法计划。

　　在听取发言后，刘登银对各部门发表的意见建议逐一点评分析，全面深入分析近年高创公司工作态势，要求各部门主动担当作为，积极作为，紧扣项目，做好问题梳理，清单化地逐一破解园区发展瓶颈，紧抓主要经济指标，谋划公司2022年工作重点和发展目标任务，更好推进园区产业高质量发展。刘登银强调，今年是科技企业孵化器持续发力、转型升级的关键时期，大家要围绕“创新”和“落实”两个关键词，打起精神、迎难而上，务必做到以下几点:一是要突出党建引领。加强非公党建工作，推进工作落细落实，切实提高党建工作标准化、精细化程度；同时多举办党建、工会活动，提升园区党员职工群众凝聚力。二是要突出创新服务。把握长三角一体化发展历史机遇，加强外部联动，持续推动专业孵化器建设，提升孵化器资质；进一步解放思想，注重新产业培育和产业链完善，充分利用“未来汇”路演、智“链”生态圈等主题活动等赋能企业创新发展，争取培育更多高成长及新三板上市企业。三是要突出要素保障。积极推进“一大四小”园区环境及物业服务提升，进一步完善生活配套服务设施建设，优化功能布局；加大清退低质企业力度，统筹区内民营孵化器闲置厂房综合利用，盘活土地资产，建立企业资源库，使资源价值最大化。四是要突出品牌宣传。深度挖掘高创公司宣传亮点，利用安徽省孵化器三十周年契机，筹划主题报道、策划主题活动，打造高创品牌新形象；同时建立企业宣传沟通机制，帮助企业发声，共同做大“高创”品牌，增强园区企业获得感。五是要突出干部建设。持续推进公司薪酬及绩效制度改革，提高干部内训水平，建设高素质专业化干部职工队伍，确保公司干部时刻保持着一往无前的精神状态，抓好各项工作，推动公司高质量发展。

　　此次会议使高创公司各部门对园区现阶段情况进一步加深了认识，为下一步园区的发展指明了方向，引领广大干部职工进一步树立“前有标兵、后有追兵”的危机意识和紧迫感，促进全局上下统一思想、凝心聚力、形成共识，推动园区实现跨越式发展。