2月10日下午，园区召开重特大项目突破暨一季度开门红攻坚大会，深入贯彻落实市委市政府“新春第一会”精神，进一步动员园区上下以起步就是冲刺、开局就是决战的状态“一起向未来”，推动“项目为王、环境是金”持续升温、向下扎根，用新年“开门红”开启新征程，共同跑出园区高质量跨越发展加速度。

　　园区党工委书记沈晓红出席会议并讲话，管委会主任杨国仁部署重特大项目突破及一季度开门红相关工作，党工委副书记胡春雷主持会议，园区及兴盛（盐投）公司领导班子成员参加会议。

　　沈晓红指出 ，一起向未来，必须抬高标杆、勇争一流。紧扣“千亿级产业、国家级园区”的奋斗目标，持续提升工作标杆，努力在新一轮发展中跨越赶超、突破争先。环境要向国家级提标。聚焦“软、硬”两个环境，加快实施一批提升产城融合、平台功能、智慧运营水平的配套项目，打造全市最优的项目推进帮办机制，营造适合企业发展的营商环境。产业要向国家级提档。坚持准入高门槛、装备高科技、管理高水平，加快集聚一批标志性、龙头性的重大制造业项目，全力突破一批战略性新兴产业项目、“卡脖子”项目以及绿色高端化工项目。能力要向国家级提升。坚持干什么学什么、缺什么补什么，善于用新视角研究问题、用新办法解决问题，努力在攻坚项目、创新服务上创造更多特色亮点。

　　沈晓红指出 ，一起向未来，必须精准发力、创新实干。坚持善做善成、重点重抓、创新施策，努力创造新的辉煌业绩。要用好重点重抓的方法。推动政策向优质企业倾斜、要素向优质企业流淌，支持企业探索新模式、发展新技术，着力构建起头部企业为引领，行业小巨人、专精特新企业、科技型企业为支撑的全新“企业矩阵”。要用好对标找差的方法。全面分析园区各项工作的长项、短腿，找到问题的症结、破解的方法，努力推动制度重建、流程再造，以最灵活的机制、最优化的流程，做最大化的事情，推动园区各项事业快速发展、全面进步。要用好系统思维的方法。坚持问题导向，做到全局“一盘棋”，紧盯安全环保、民生福祉、疫情防控等工作的薄弱环节，一项一项措施落实、一个一个问题破解。

　　沈晓红指出 ，一起向未来，必须鲜明导向、激发活力。拿出打硬仗、闯难关的韧劲，以一流作风形象保障一流目标、创造一流业绩。要深化改革、选才练才。打破身份限制、坚持事业为上，推行管理员额制、全员竞聘制，切实让干事创业的“虎将”、攻坚克难的“猛将”、实绩突出的“干将”有舞台、受重用、得实惠。要紧抓过程、压茬推进。健全“目标化管理、清单化推进、责任化落实”的工作机制，充分发挥督考“指挥棒”作用，加强重点工作、重要指标的节点评价、过程考核，真正考出导向、评出压力、奖出动力。要弘扬正气、坚守正道。深入落实市党员干部“六带头六严禁”规定和园区政商交往“十不准”负面清单做到处事公正、遵规守纪、清正廉洁，树立干事干净的良好形象。

　　在部署园区重特大项目突破及一季度开门红相关工作时，杨国仁指出，抓好今年各项工作，必须紧扣全市重特大项目攻坚暨优化营商环境大会“主旋律”，让“项目为王、环境是金”的导向更加鲜明，在比学赶超、创新实干中，加快推动园区高质量跨越发展迈上新台阶。

　　要聚焦发展“第一要务”，准确把握形势要求。全面深入系统贯彻落实市委、市政府各项新部署新要求，以重特大项目攻坚为主题，以优化营商环境为主线，紧盯重点难点抓突破，立足提速提效提能转作风，突出质量质态质效促提升，做到咬定目标快行动、压实责任快落实，奋力夺取一季度“开门红”。

　　要突出项目“第一抓手”，加快推动产业提档。围绕园区化工“两化两新”、非化工“一集群三板块”发展方向，细化梳理现有骨干企业以及缺失环节和薄弱环节，瞄准行业龙头及高成长创新企业，精准制定“补链、延链、强链”行动计划，突破一批“体量大、质态优、带动强”的重特大项目，全面提升签约率、开工率、投产率、达效率。

　　要强化环境“第一支撑”，持续提升营商服务。聚焦“精准、有序、便利、公正、亲商、舒适”六个方面，优化“政策、市场、政务、功能、人文、生活”六个环境，扎实推进产业整治提升、企业改造升级、城市核心区打造、经济网格化服务、安全环保强基等重点工作，切实把企业遇到的难事急事办实、办好、办到位，真正让企业在顺心舒心安心的发展环境中茁壮成长、做优做强。

　　会议表彰了2021年度园区表现突出的单位、企业和个人，各部门（单位）提交了2022年度目标责任状、党风廉政建设责任状，园区部分单位和企业代表分别围绕项目招引、要素供给、企业上市做了交流发言。