项目招引是前提，项目落地是根本。当前，土地、政策、能耗、环境等资源约束逐步趋紧，在新形势下，想要实现招商工作高质量发展，必须转换思路、改变打法，在高质量产业招引上下功夫、见实效。为进一步保障招商引资项目落地，新区健全完善招商项目全生命周期管理机制，从事前、事中、事后三个阶段严格落实项目跟踪和转化，推动项目高质量招引、产业高质量发展。

　　事前管理 加强信息管理，提高项目准入门槛

　　在事前的管理上，新区招商中心一方面抓实招商项目信息的动态管理，另一方面提高招引项目准入门槛。2021年，通过建立全区招商项目信息数据库，推行招商信息登记备案制度，明确有效项目信息认定依据和信息首报制判定规则，及时全面将挖掘的项目信息纳入管理，同时强化信息跟踪反馈，定期更新上报信息推进情况，确保时效性。去年以来，列统全区招商项目信息数据库的有效项目信息达370余条。

　　“‘绿色招商’导向已确立，所有项目必须遵循‘高质量、高效益、低成本、低风险’的招引原则。”招商中心相关负责人表示，2021年新区招商中心建立健全“内审研判、评估论证、集体决策”的招商项目评价体系，优化决策流程，力求产业关联度、创新集聚度、资源集约度、环境友好度、亩均贡献度“五度融合”，通过提高准入门槛，着力提升项目“含金量”“含绿量”。

　　事中管理 注重部门合力强化及项目网格优化

　　2021年以来，全区工业用地挂牌均价较去年提高20%以上，鼓励亿元项目进载体，“招商人员为我们提供的服务一直都很及时、暖心，招商中心还成立了‘同心结’志愿服务队，定期会有招商人员与我们联系，帮助我们解决困难。”新区企业金斯瑞相关负责人说。

　　新区严格落实项目服务网格管理机制，把已签约并交接项目、在建项目纳入集成管理指挥系统，进行网格化管理，推行一名牵头领导、一个服务团队、一套推进方案的“三个一”工作法，围绕前期在谈、签约注册、资金到位、开工竣工、投产达效压茬推进，全流程跟踪项目报批和建设，全过程协调解决项目遇到的矛盾问题，确保项目加快落地达效，全年新签约项目交接完成率达98%。

　　事后管理 以更严更实举措倒逼落实项目责任

　　在事后的管理上，新区招商中心在考核监督机制上下功夫，制定《重点产业项目招引责任考核追究办法》等制度，严格落实招引考核奖惩；充分发挥考核导向作用，加大项目质量考核指标分值占比，提高签约项目开工转化和投资落地考核权重。不定期开展签约项目“回头看”，进一步落实项目招引责任和服务责任，以责任倒逼招商人员对签约项目质量一管到底、全程负责。

　　“2021年以来，中心对项目全生命周期管理更加动真碰硬，项目招引的过程就好比是闯关，必须要经过事前、事中、事后重重关卡的严峻考验。对于我们招引主体来说，我们感受到了更大的压力，但同时也激励着我们加压奋进，为新区招引更多高质量项目。”新区招商六局局长李红说。接下来，新区招商中心将不懈抓好项目全生命周期管理，坚持“绿色招商”导向，紧扣“招大引强”目标，瞄准与新区资源禀赋相匹配的高端产业和产业高端，加快产业基础高级化、产业链现代化和产业结构绿色化，以更多高质量项目赋能新区高质量发展。