2022年主要预期目标是：实现总收入5亿元，实现利润0.55亿元，上缴税费0.6亿元，完成固定资产投资不少于6亿元。

　　以党的建设和完善公司治理深度融合。抓好党务干部队伍建设，配强基层党组织带头人，抓住基层党支部书记这个“关键少数”，在选、育、管上下功夫。始终坚持从便于加强组织领导、有利于中心工作增效出发，科学设置党的组织，在重大项目实施、重大任务推进、重大技术攻关等工作中发挥党员干部模范带头作用。分类推进国企转型发展，健全市场化经营机制，促进国企加强党的领导与完善公司治理有机统一，推动向智能化、绿色化、高端化发展。持续提升创新能力，加大创新投入，不断激发国有企业高质量发展强劲动力。

　　以抓好重大项目建设为引擎，为经济高质量发展积蓄力量、夯实基础。紧紧围绕发展第一要务，坚持把项目建设作为扩大总量、转型升级的关键抓手，强力推进项目攻坚，形成“储备一批、开工一批、达产一批”的项目建设新格局。一是加强阳光青城安置房、中梁代建安置房、县医院、尚书房、九子岩景区基础设施提升及旅游步道、矿山生态修复、供水源水管网工程、石安工业园综合环境整治、土地整理等续建项目管理，强化安全环保管理和质量跟踪，打造优质工程、民心工程。二是推进池黄高铁九华山站站前区基础设施、五溪风情街、光华11组安置房、商业街综合体、标准化厂房三期、康养社区、青通河小码头整合及改扩建、新建加油站、砂石加工、杨田砂厂二期、城市公益性公墓及殡仪馆等项目前期工作，尽快启动实质性建设。三是谋划推进镁铝轻合金高端装备制造产业园等工业地产开发、九子岩索道延伸等项目，为集团蓄势发展增添后劲。

　　以矿山闭坑治理工作为契机，全力推动推进生态文明建设。2022年，县建投集团将始终把“绿水青山就是金山银山”的发展理念贯穿于矿山闭坑治理工作全过程，完成长龙山白云石矿山地质环境恢复治理工程，适时承接其他矿山生态修复工作，合力打造我县矿山修复治理项目的“名片”工程，同时，积极与县机关部门配合，谋划推进全县河道综合治理，为持续推进生态文明建设，促进经济发展和环境保护双赢奠定坚实基础。

　　以现代企业制度为导向，实现科学化管理新突破。按照现代企业的发展要求，通过完善制度建设，进一步规范企业内部的绩效管理、投融资管理，提升经营管理水平，切实保障政府决策意图和企业战略目标的实现。一是服务民生补短板。积极发挥社会服务职能，进一步提升供排水、农贸市场、旅游景区等领域服务能力和保障水平。二是加强工程建设全程监管。建立健全工程招投标代理、工程预算审核及决算审计、跟踪审计等工作机制，促进工程建设全程透明公开。三是加强预算管理和成本控制管理。对各子公司预算和成本控制全覆盖，强化年终绩效考核结果运用力度，对各子公司的薪酬实行差异化设置，激励经营性企业增产增效。四是抓实、抓细安全环保等工作。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，实行清单式、网格化管理，加大监管力度，严格责任追究，确保安全环保主体责任落实到位。