郎溪县聚焦基层一线跟踪考核干部，重点发现培养一批“狮子型干部”、“三牛型干部”，为谱写长三角县域高质量发展新篇章保驾护航。

　　变定点考核为一线考核，把能干事的人“找出来”。围绕打造长三角一体化发展“三区一基地”，突出“工业强县”首要地位，贯彻落实《关于在重点工作一线跟踪考核干部工作方案》，将在党的建设、招商引资、项目推进、企业帮扶、乡村振兴以及综治维稳等年度中心工作、阶段性重点工作一线，承担具体任务的县管领导班子和干部，全部纳入考核对象范围。考核工作由县委组织部牵头负责，会同县纪委、县委督查室、县政府督办室及相关部门和单位，分别对应具体的重点工作任务，成立专项考核组，重点了解干部“5个是否”（是否具有大局意识、是否具有较强的执行力、是否具有较强的群众工作能力、是否有良好的品德、是否能够恪尽职守），综合了解分析干部在承办具体事项中发挥的作用、取得的实绩。

　　变定时考核为跟踪考核，把会干事的人“选出来”。考核组列席重点工作的各项会议，严格履行“四必到”原则，即：召开工作部署会必到，召开工作督办会必到，召开工作协调会必到，召开工作推进会必到。同时，按照重点攻坚一线工作推进节点要求，考核组灵活采取深入现场听取工作介绍、检查工作进度、走访干部群众等方式，多层面、广角度地考评干部在推进工作中的工作方法、工作态度、工作表现以及评议意见。重点工作完成后，考核组及时回访“第一现场”，听取工作对象、干部群众点评，深入了解印证考核对象的真实表现和工作实绩。

　　变定性评价为定量评价，把干成事的人“用起来”。专门设计干部一线考核《业绩写实表》《表现情况鉴定表》《情况统计表》，对领导班子和各级干部在推进重点工作中的表现、奖惩情况、民主测评和领导评价等进行记实，统一建立领导班子和干部专项考核“实绩档案”。强化考核结果运用，明确考核结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用、年度考核等次确定和奖惩的重要依据，并可以根据工作需要，对专项工作进行“评先评优”，树立干部在一线发现、在一线培养、在一线使用的良好导向。