“银行机构不是简单地给企业提供资金，而是要将产品和服务嵌入企业生产经营整个流程及其上下游整个产业链，帮助客户提高经营效率。在这个过程中帮助客户管控好资金风险，也控制好银行自身的风险，降低客户的资金使用成本，从而也降低银行的资源耗用和服务成本。”浙商银行董事长沈仁康在11月3日举行的第二届钱塘江论坛上说。

　　沈仁康提出，当前有四种转型值得企业家关注，第一更加注重以客户为中心；第二更加注重创新的系统性；第三更加注重深耕产业链；第四更加注重流动性管理。

　　谈到创新的系统性，沈仁康表示，“中国实体产业要向中高端迈进，不仅仅需要应用创新、商业模式创新，还需要更加注重理念创新、技术创新、机制创新、管理创新，打造系统化的创新能力，逐步提升在全球分工和价值链中的地位。”

　　谈到深耕产业链，沈仁康认为有些企业在发展过程中过于追求多元化，摊子铺得太大，各个业务领域难以兼顾，甚至陷入“多元化陷阱”。对于有实力的大型核心企业，更重要的可能不是跨很多个领域经营，而是在做优做强主业的基础上，深耕产业链，依托对整个产业链的影响力打造供应链和生态圈。

　　谈到企业流动性管理，沈仁康认为指出，一些企业投资的资产很多，生产销售也正常，产业前景也较好，但缺乏投资、融资的系统性安排，资金链紧绷、财务成本很高。融资环境一旦收紧，就容易出现流动性风险而陷入困境，这两年已经有不少这样的教训。

　　“所以我认为流动性管理是企业的生命线，当前形势下，做好流动性管理，企业才能更稳健地发展和转型。”沈仁康说道。