近日，国网公司同期系统公布最新线损数据，黟县供电公司本月再次实现全国百强县、所全覆盖。今年以来，黟县供电公司已连续8个月进入全国百强县名单，所辖供电所共计4个月实现百强供电所全覆盖，同期线损管理成效显著。

　　线损率是衡量电网技术经济性的重要指标，直接反映了供电公司精细化管理和节能降耗水平。今年以来，黟县供电公司把提升指标作为公司学党史的目标，降线损、创百强，打破部门壁垒，凝聚党员合力，技术降损与管理降损双管齐下，台区综合线损率压降至2.26%，台区线损合格率达到100%，实现线损管理全国百强县“八连创”。

　　构建“党建+线损”管理模式。“百日走百台活动不仅帮我们找出线损管理的薄弱问题，也给我们提出了新的工作思路，解决了一些难点问题，进一步提升了我们的线损管理水平！”9月20日，公司领导亲自带队走访问题台区，帮助解决困扰该台区经理近一个月的具体问题，得到台区经理的连声感谢。自今年1月份始，黟县供电公司党委以“党建+”为依托，把线损管理列为“党建+”工作的一项重要任务和重点环节，成立了由党委领导，营销、运检、各供电所党支部书记为主要成员的线损管理领导小组，以百强县所全覆盖为主要目标任务，科学制定责任清单，把线损指标纳入党员量化积分管理，每周定期通报各供电所采集及线损指标完成情况，每月纳入积分考核，激励党员在线损管理工作上勇当先锋、做好表率，实现党建与业务的融入融合。

　　支部联建形成坚强战斗堡垒。“10月14日线损97.62%，低损线路21条，10千伏园区一123线国华能源有限公司出现反向电量……”运检部指标负责人王徐每天上班后的第一件事就是将线损每日通报情况在线损管理群内及时反馈。今年以来，公司上下牢树“全局一盘棋”观念，营销、运检、各供电所党支部实施横向联建，通过微信群每天通报线损不合格台区及治理情况，建立定期会商机制，每周组织召开工作例会，针对疑难台区实施“联合会诊”，对长期线损不合格的台区，进行现场检查分析，查找异常源头。对新增线损异常台区查明原因，从系统到现场、从总表到分表、从管理到技术的原则，逐层排查。通过HPLC表计轮换、运维消缺和台区改造等手段，优先集中力量整治“线损顽固台区”，利用整治成效经验，辐射其余区域，实现总体提升。

　　互帮互助提升队伍战斗力。“辛苦你们，跑这么远进山来帮助我们现场解决采集问题。”在柯村镇湖田台区，台区经理发现一只表计始终采集不到，换表后扔无法解决，只好请公司营销部党员技术骨干前来解决。今年以来，公司充分发挥党员技术骨干“传带帮”作用，由党员技术骨干帮带台区经理，重点提升台区关口计量、变户隶属关系排查、现场故障消缺、反窃电稽查等方面技能水平。通过党员帮带，实现专业、辖区、变台全覆盖，管理、技术、技能全覆盖，积极借助营销管理系统、计量自动化系统判断线损异常，并根据系统发布的异常工单，建立高损、负线损线路及台区清单和高损台区分析整改完成情况跟踪明细表，认真分析、制定有针对性的措施查找异常，做好异常处理的闭环工作，做到查处一单，减少一单。