衢江区发改局以服务项目为出发点、落脚点，搭建多维度“审管联动”工作机制，促进项目审批与日常监管工作的有效衔接，在规范审批行为的同时，提升审批服务效率。

　　一是试行分级分类差异化项目审批制度。根据《政府投资条例》（国务院令第712号）第十三条的相关规定，建设内容单一、投资规模较小、技术方案简单的项目可以简化审批程序。审批科对申报项目进行系统的梳理与分类，对相对简单的项目，在“审批事项不减、关键环节不减、申请材料不少”的基础上，采取“不见面审批”方式。通过组建“衢江区小型政府投资项目网上联合审批群”，邀请区资规局、区财政局、区监管办、区生态环境局等相关局级部门入驻，涉及要审批项目时，根据具体项目情况，邀请相关单位参加，在群里提出行业意见。

　　二是建立及时推送项目进展机制。审批科每月一总结，将审批信息汇报给推送至局投资科、重点办的科室，使项目推进、监管科室第一时间获知相关信息，不因审管分离而出现监管工作的空档和时差。此外，审批科以电话、短信等形式通知项目业主单位在项目完成审批或备案后，要抓紧完善开工信息，对到期未开工的项目，由审批科室将及时进行催报，并了解原因，同时把相关情况报告局投资科、重点办。1-8月份，我区2年立项项目投资开工率为63.13%，位列全市首位。

　　三是强化事中事后监管机制，提前介入了解项目情况。上半年，区发改局会同区监管办、区财政局、区审计局、区住建局、区水利局等部门开展2021年政府重大投资工程建设项目第二次标后履约检查工作，对衢州市衢江区第三小学新建项目室外景观配套工程、衢江区信安东路东延伸段（川汇路—上山溪东岸）工程设计施工总承包（EPC）项目、衢江区全旺镇全旺村党群服务中心工程等5个项目进行检查。对项目合同履约、转包分包、人员配置、项目变更、进度质量、业主管理、标后履约等事项进行全流程跟踪指导和服务，加强对项目各项重要环节的把控。