今年以来，开发区积极贯彻“二次创业，强区有我”的思想，激励广大干部及工作人员担当作为，为项目建设提供“保姆式”服务。

　　开发区积极倡导“一线工作法”，工作人员实行“蹲守式”服务，工程例会开到项目现场。华衡电力、普热斯勒项目签约后，开发区组建重点项目专班工作小组，召开工程例会，统筹协调解决建设难题，做到快动迁、快供地、快开工。目前，项目均处于开工建设的冲刺期。

　　为快速推进项目建设，开发区制订项目建设作战图，倒排时序，分解任务，压实责任。同时，项目办专职代办员与负责审批的办事员、设计院设计师、企业的财会人员直接沟通联系，减少中间环节，简化办事程序，高效率为企业提供优质服务，确保全面完成产业项目开工、竣工、转化达产任务。福佑达项目是今年上半年开工的重特大项目，开发区项目办多次赴项目一线，召集建设单位、施工单位现场办公，对项目建设工程进度、时序安排等提出明确意见。项目建设单位负责人表示：“有党委、管委会的鼎力支持，我们很多困难都能及时得到解决，这增强了我们按期完成建设任务的信心和决心，力争部分厂房年底封顶。”

　　“电话十次，不如上门一次”。项目建设涉及立项审批、规划论证、图纸审查、施工许可等多道手续，面广量大，程序繁杂。项目办的工作人员多次往返于办证途中，积极沟通协调，以基层干部的“泥腿子”和“嘴皮子”赢得了职能部门的“金点子”和“好路子”，跑出了项目建设的“加速度”。

　　下阶段，开发区持续开展高频率、多层次、专业化的项目推进协调会，引导党员干部针对自己岗位在项目建设等工作中创“好班子”，争当“好班长”“好助手”“好标兵”，为项目建设提供“保姆式”服务，力促在建项目早竣工、早投产、早见效。