近年来，扬溪镇将项目建设作为乡村振兴的主要抓手，立足镇情实际，秉承认真调研、用心谋划、加强领导、统筹推进的原则，以确保项目精准落地为主线，开展项目实施工作。

　　理清思路，做到精细谋划。在项目谋划上力求谋实谋深，坚持“三步走”，为项目实施提供坚实基础。一是充分发挥联村领导的统筹协调作用，会同村两委干部根据各村的自然禀赋和发展需要共同谋划项目，并请镇自规所、农业、交通等部门赴现场查看，确定可实施性及项目建设内容；二是广开言路，群策群力，充分征求村民意见，及时收集意见建议，调整和修改项目建设内容；三是由分管同志组织项目预审会，从各村上报项目中择优上报主管部门论证入库。

　　统筹有度，确保有序推进。项目入库后，镇分管领导再次征求各村对项目库中项目的意见，了解项目的实施条件、难易程度，应把握的重点，并编制实施项目顺序表，做到项目情况心中一本账。有成熟的项目，提前进行设计，编制实施方案与县主管部门做好协调。同时注重各批次项目间的衔接性，前个项目在实施中，后续项目就做好实施准备工作，缩短工作周期，形成“闭环式”工作模式，提高工作效率。为保证项目保质保量按时完成，镇分管领导与施工单位保持良好的沟通，在项目施工过程提供建议意见，帮助解决施工中遇到的问题，确保项目顺利实施。

　　规范管理，强化职责规章。项目批复后，镇村两级确定专人负责，按照规定流程，在规定范围内对项目进行公示公告及招投标工作。着重在项目资金的使用上加强监督，召开廉政谈话会，对中标单位提出明确要求，要求严格按照施工合同进行，落实好“三到位”，原料要保质保量，确保按时完工，工程质量不打折扣。项目实施所在村主要负责人与中标单位面对面沟通，就施工重点问题进行讨论，确保项目落地的质量和效率。在项目实施过程中，分管同志定期会同监理单位对施工情况进行检查，对进展慢的项目，予以函告，督促施工单位切实按照施工计划保证项目进展。

　　服务保障，做到及时报账。与项目涉及各主体保持良好的沟通，对村民提出的诉求及时传达给施工单位，合理建议予以采纳。对施工单位施工过程中遇到的问题，镇村两级做好支持配合。同时施工资料的收集整理工作，除施工单位必须提供的报账相关材料外，其余材料整理、送主管单位审批等后续程序都由我镇专人负责，按照项目报账的程序和规定，及时报账，确保报账进度。

　　衔接项目是推进乡村振兴的引擎，下一步我镇将持续项目谋划上下功夫，谋划一批有发展潜力、有引擎带动作用的项目，切实助推乡村振兴发展。