年初以来，我县扎实开展项目推进“月月比、季季赛”活动，1-6月份，新开工亨通电缆、恒百胜特种纤维、科阳电子、射阳港电厂四期、建华建材等亿元以上项目48个，新竣工恒百佳新材料、科羿电子、科杰3C电子配件、巨鸿弹力丝等亿元以上项目32个，分别超序时3个、2个。

　　强势推进项目建设。我县持续开展“月月比、季季赛”活动，推动各层各级将精力心思向招商聚焦、工作重心向项目倾斜，倒逼责任上肩、工作上心。建立常态化要素协调机制，每月召开一次项目建设要素会办会，各镇（区）汇报当月项目推进进展情况，对签约项目6个月内不能开工、开工项目推进不快等情况进行会办，列出具体问题清单，逐一现场会办，限期反馈结果。常态化开展双月开工、季度观摩活动，每两个月组织一次全县项目集中开工活动，推动全县面上项目开工；每季度组织一次全县项目观摩活动，突出“五看五比”（看项目规模、比投资总额，看投资强度、比设备投入，看产业、比科技含量，看在建进度、比建设速度，看项目回报、比税收贡献），实行季“红黄旗”竞赛、“骏马、蜗牛项目”评定机制，每季对各镇区和县直部门招商引资和项目建设工作进行考评，镇区、部门、单位分组结对竞赛，镇区小组第一、二名扛红旗，最后一名扛黄旗；部门、单位前六名为红旗单位，最后一名为黄旗单位，红旗单位班子成员坐红椅，黄旗单位班子成员坐黄椅，其他单位班子成员坐蓝椅；对全县在建项目达序时、进度较快的项目评定为“骏马项目”，对欠序时、进度较慢的项目评定为“蜗牛项目”，并追究单位和部门责任。

　　全力优化项目服务。我县完善“五个一”服务推进体系，对亿元以上重点工业项目实行“一个项目、一位领导、一套班子、一张项目进度表、一份安全责任书”的贴心服务，由县领导挂钩联系并在每月县四套班子工作例会上汇报情况。推行帮办联席会议服务制度，做优服务平台，统筹建好项目快速审批绿色通道，实行“一站式”服务，确保墙内事包办到位、墙外事帮办到位。推行拿地即开工、竣工手续全到位机制，项目在取得土地指标时即可开工建设，质监、规划等部门提前介入。开展“到现场解难题”镇区行服务活动，县项目服务中心会同相关职能部门，确保每季到重大项目现场走访一次，征求意见，寻找问题，确保项目开工不停工、建设无障碍。部门服务实行领办销号制，对在建重点工业项目每季度通过信函或走访方式同业主进行联系沟通，了解项目在建设过程中存在问题及需求，同时明确各自责任；要求职能部门对签约项目在规定的时间内完成行政许可，年终考核服务事项办结率。

　　今年市下达我县“三百工程”项目任务65个，计划总投资323.6亿元，其中2021年计划投资161.8亿元。1-6月份，我县报市65个项目全部实施，其中22个项目竣工投产，完成投资108.08亿元，占年度计划的66.8%。