近年来，云和县医疗健康集团立足建立县域医共体人员统筹使用机制，在专业技术岗位设置、人员有序流动等方面进行深度融合、寻求突破，进一步发挥了集团的用人自主权，进而激发集团的运行效能。

　　一是在专业技术岗位比例设置上实现新突破。出台了《岗位设置实施方案》，明确了各成员单位管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位的结构比例和等级。岗位设置向条件艰苦的基层分院、重点学科、急诊、儿科等一线业务科室倾斜；其他成员单位参照牵头医院（人民医院）专业技术高级岗位比例进行了设置，增加了6个专业技术高级岗位，逐步解决了护士、医技高级专业技术岗位紧张的问题。

　　二是在编外人员岗位设置和聘任上实现新突破。在核定集团编制总数的基础上，签订聘用合同的编制外在职人员的岗位设置管理实行“同步走”。两家县级医院编外人员打破院区限制，参照备案制人员职称晋升办法实行统一聘用。出台《编外用工管理规定》，从用人申请、编制计划、发布公告、考试录用等流程进一步规范集团编外用工的招聘，人员使用上实行统一调配、统一薪酬、统一管理。

　　三是在促进人员合理有序流动上实现新突破。一方面，增设“机动指标”，鼓励集团牵头医院高层次人才和紧缺人才向成员单位有序合理流动。另一方面，鼓励成员单位间紧缺型和专业型人才交互间有序合理流动。出台《规范县域医共体全员流动岗位管理规定》，将岗位分为聘任岗、下层岗、任务岗、进修岗，明确交流人员坚持身份、编制、人事关系，坚持目标绩效管理，实行双向考核，薪酬及经费保障实行“按岗所需、分类保障”。

　　四是在合理使用高级专业技术岗位数上实现新突破。按实际在编在岗的专业岗位为基数，结合等级医院评审标准及学科发展规划有计划地分配指标，明确医、技、药、护等专业技术岗位晋升要求和使用计划，在中医医院、基层分院实现了首次以文字的形式将短中期高级专业技术岗位规划数固定下来，在岗位空缺前提下分配正副高岗位使用指标，尽最大可能保证各院区、分院专业人才队伍稳定发展。

　　五是在卫生专业技术岗位竞聘标准上实现新突破。坚持重医医德、重业绩、重能力的导向，出台《岗位聘任实施方案》，既体现不同岗位、不同院区间的岗位差异，又向一线岗位、艰苦岗位上倾斜。“优先聘用”原则方面，体现符合标志性业绩条件选项多者、基层工作经验者、上一聘期内业绩突出者、聘任现职时间长者、在本院工作时间长者优先。