“盯”审核流程。充分发挥业务股室作用，形成“股室+预算单位+绩效中心”三合一的工作格局，各股室根据绩效管理标准负责对预算单位的绩效目标进行前端初审，绩效评价中心进行复审，形成了“层层把关、各负其责”的审核机制。

　　“强”目标约束。充分发挥预算绩效目标刚性约束作用，要求预算单位在编制年度预算时同步设定绩效目标，对绩效目标不明确，无法量化的项目一律不予安排预算。同时，预算绩效目标一经批复，原则不予调整，因特殊原因确需调整的，按照预算调整流程报批审核，核定后予以调整。

　　“抓”公开透明。加大绩效信息公开力度，各部门各单位所有项目支出绩效目标在预算下达时同步批复到各预算单位，并随部门预算一并公开，切实执行规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，进一步增强绩效目标的约束力，切实提高财政资金使用效益。