近日，淮北市财政局召开年度预算执行专题分析会，市财政局局长王祥顶主持会议并讲话。

　　会议通报了1-5月份我市财政运行情况，全面梳理分析了上级转移支付资金年度间增减变化情况，结合资金类别和科室业务分析了影响预算执行进度尤其是项目支出进度的因素，有针对性地从预算下达和执行方面就如何加快预算执行提出了意见和建议。

　　会议强调，要提升财政预算管理水平。一是加强预算执行管理。对重点项目和重点部门，加大会商力度，督促加快项目实施，尽快实现资金支付或分配下达县区；对支出进度缓慢、预计年底出现较大结余的，调整用于急需的项目支出；对年度确实不再需要支出的项目，一律收回预算。加快上级转移支付资金分配下达支出进度，加快存量资金消化，全面梳理未支出的财政返还额度资金，按规定于6月底统一收回，调整用于亟需资金的领域。二是加强绩效评价工作。按照积极的财政政策提质增效、更可持续的要求，围绕市委、市政府重大决策部署，认真筛选预算部门项目，组织开展财政评价，强化财政资金绩效管理，提高财政资源配置效率和使用效益。三是规范部门预算编制。严格执行支出进度考核通报制度，明确部门项目管理主体责任，对上年末财政存量资金规模较大、对上级转移支付资金分配支出长期较慢的部门，在安排2022年预算时，相应压缩财政预算安排规模。加强上级资金和本级资金的有效衔接，对上级资金已安排的支出事项，本级预算原则上不再安排或减少安排；新增下达的上级转移支付资金，对市本级已安排的同类项目资金，及时作出调整或收回统筹，避免重复安排。四是推进预算管理一体化试点工作。把握好工作节奏和力度，把业务具有代表性、资金规模较大、财务管理基础较好的单位纳入候选试点单位，按照“双轨并行”方式开展预算执行业务试点，各支出科室积极做好指导协调工作，及时掌握实施进度，收集并反馈试点工作中存在的问题和难点，为下阶段全市预算管理一体化工作全面完成打下基础。

　　会议要求，要提高工作主动性和时效性。一是主动研究工作。围绕工作目标，准确分析把握财政工作面临的形势，加强各项制度政策学习，把各项专项资金管理办法学深吃透，精确把握政策要求，不断提升理论水平和业务能力，把工作落到实处、取得实效。二是主动会商工作。加强与部门之间沟通交流，积极协调，主动会商，形成工作合力，更好的服务预算单位，加快财政资金保障落实，共同推动我市经济高质量发展。三是主动谋划工作。找准财税政策导向与转移支付工作的结合点，梳理符合我市实际并切实可行的要点，积极对接上级对口处室，配合项目主管部门积极争取上级转移支付资金支持。四是提高公文办理的时效性。及时妥善处理经手文件，根据文件种类和紧急程度，科学采用不同的办理方式，确保公文处理规范、高效，推动财政工作快速落实。五是提高资金办理的时效性。强化纪律意识，增强事业心责任感，严格按照各项专项资金管理办法规定的审批程序办理申报、分配和拨付，提高财政资金使用效益。

　　市财政局领导班子成员、相关业务科室负责人参加会议。