区人力社保局严格按照省、市、区数字化改革实施方案工作要求，以“数字赋能、整体智治”为基本导向，全面深化人社工作数字化改革，为我区建设首位度中心城区注入“新动能”。

　　一是精准理解内涵。深刻认识数字化改革是一场重塑性的制度革命，需要完善协同应用场景开发与职能优化、流程再造、制度变革，重塑人社工作运行机制。要深刻把握数字化改革是现代化先行的关键路径，发挥数字化改革的牵引撬动作用，推动人社领域全方位系统性变革，推进人社治理体系和治理能力现代化。截止目前已完全前期核心业务梳理工作，共计梳理核心业务14个、分任务30个、事项95个。

　　二是紧盯任务目标。坚持需求导向、问题导向、效果导向，坚持面向未来、面向现代化，聚焦群众企业高频事项，找出群众企业反映最强烈的需求和业务科室管理需求，谋划建设一批反应快、效果好、易触及的应用场景。目前已谋划数字社保、数字就业、大学生见习实习“一件事”和职学堂等7个重点应用场景，争取早出结果，走在前列。

　　三是切实抓好落实。第一时间成立局数字化改革专班，将数字化改革作为“一把手工程”来落实，由局长任组长，着力提高干部数字工作能力，层层压实责任、传导压力。强化工作协同，积极与市局、区数字化改革专班相关业务单位和技术团队积极沟通，形成高效协同、市区一体推进的工作格局。