为切实发挥民生工程项目的长久效益，郎溪县积极从制度引领、引导舆论、考核督查三个方面扎实做好民生工程建后管养工作。

　　强化制度引领盘活可用资源。落实主体责任，转变管理理念，统一管养标准，细化操作程序，确保民生工程项目运行顺畅。按照谁受益谁负责管护原则，积极落实“四个一点”投入机制，努力拓宽不同的民生工程项目的投资、筹资渠道。加强分类指导，充分整合资源。整合农村改厕及废弃物资源化利用、“四好农村路”建设、美丽乡村建设、水利薄弱环节治理等相同相容项目资源，建立涉农民生工程项目建后管养长效机制。着力推广以政府购买服务，政府侧重以奖代补方式进行引导，政府加强指导和考核奖补等创新方式进行管护,取得了很好的、接地气的效果。

　　充分引导舆论唱响民生声音。通过郎溪民生工程微信公众号、结合“县文旅局指导的各乡镇美丽郎川行民生工程宣传活动”、“建党100周年征文比赛”等县直各部门专项宣传，针对民生工程项目实施15年来的成效和功能，坚持集中宣传和日常宣传相结合，着力提高宣传的针对性和覆盖面，让新媒体积极为引导群众舆论，唱响民生好声音，打造具有亲和力的“阳光民生”“幸福民生”“美丽民生”等具有郎溪特色的民生工程宣传新品牌发挥作用。

　　重视督查考核管养落地生根。落实制度、人员和资金，建立考核机制和管护细则，动态设置考核指标，由主管部门对各项目管护情况实地抽验，定期进行督查考核，县财政局各民生工程资金科室据此拨付管养资金。建立督查制度，由民生办牵头，督促各乡镇加快项目实施的同时也要加强对建后管养的重视。建立建后管养反馈机制，通过开展“社情民意调查”、“第三方绩效评价”、“民生工程项目自评公示制度”“民生工程实施情况回头看”等方式，了解群众满意度和真实需求，做到建管并重，使民生工程充分发挥实效。